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目标管理与绩效考核
滚动式
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滚动式目标管理与绩效考核
一、目标管理 M B O
Management By Objectives
目标的分解
总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标
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滚动式目标管理与绩效考核
问题一:
为什么需要绩效管理?
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滚动式目标管理与绩效考核
掌握绩效
属下需要知道他们“该做什么”,“如何做”及“做到什么程度”
研究资料显示人们会工作得较
有效,当:
他们事先知道要从事什么工作
他们知道工作标准的要求是什么
他们在某个程度上能够衡量自己
的工作表现
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滚动式目标管理与绩效考核
掌握绩效的目的
1、说明预期的绩效 2、增加生产力
3、衡量工作绩效 4、比较工作绩效
5、人事计划 6、员工发展
7、晋升决定 8、功绩调薪
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滚动式目标管理与绩效考核
绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用
执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功
绩效管理必须与其它计划相关,联系越多,收益越大
绩效管理前应取集信息并对员工进行培训
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滚动式目标管理与绩效考核
打保龄球的乐趣在于:
1、目标明显
2、有挑战性并可达成的
3、立即有回馈
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目标管理的重要性
1、目标的好处:
●目标清晰可见,随时可激发你向上努力之意愿与力量。
●只要目标正确,终有一天你必会成功。
●没目标就没有着力点,到头来一事无成。
2、目标可激发潜力(日本实验)
班次
人数
第一次指示
第二次指示
第二次成绩超过第一次成绩10%者
对第二次成绩满意者
第一班
60人
尽可能的往上跳
在第一次记号上加一高度作为目标
25人
24人
第二班
60人
尽可能的往上跳
与第一次相同
10人
3人
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目标管理的优点
1、预测公司成长及早厘定因应措施;
2、确定组织努力目标,提高工作效率;
3、降低生产成本,增加生产力;
4、目标管理是计划与执行的有效工具;
5、目标管理使组织所扮演的角色更明确;
6、激发员工潜能,提高员工士气;
目标管理三个主要成果
●业绩的提高;
●个人能力的提高;
●向心力的提高。
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目标管理的优点
7、促进沟通,全员参与,增进团结;
8、消除各部门的本位主义;
9、鼓励协商,集思广义,追求良好的经营计划;
10、激励员工自动自发的精神,提高工作效率;
11、诱发员工之承诺,并诱导工作之执行;
12、目标管理使管理评估具体可行;
13、有助于经营者评核自己或下属的绩效;
14、目标管理提供企业控制之道。
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