污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿.doc

新区污水处理厂绩效考核实施细则
(讨论稿)
为更好地引导职工行为,提升本厂职工的工作效率,发掘职工潜能,通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性,提高管理水平,特制定此绩效考核制度。
第一条绩效考核领导小组组织机构
为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展,我厂成立绩效考核领导小组,小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成,每月一名班长及职工轮流参与绩效考核工作。
组长:
副组长:
组员:班组长和员工(每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分,月底进行汇总)
绩效考核领导小组职能
1、研究制定绩效考核体系,不断完善绩效考核实施办法。
2、强化绩效考核制度,检查绩效考核落实情况。
3、对每个考核结果进行评估、分析,提出考核问题及解决办法,从而使绩效考核工作更加公平公正。
考核范围
适用于全体职工
第四条考核原则
1、正向激励:多劳多得,少劳少得,不劳不得,向贡献大的员工倾斜。
2、拉开档次,杜绝平均主义。
3、公平公正:考核要公平公正,有理有据,严禁凭主观印象打分,建立面谈机制,真正做到公开透明。
第五条绩效分配
一、奖励标准
1、班组奖励(500-1500元):按照各班组当月工作量及成效,由绩效考核小组进行评定后发放至班组,由班长依据员工表现分配。无符合骨干条件的班组,不发放。
2、骨干奖:200至1000元。
3、值班、加班补助:
工作日
双休
法定节日
值班
20
50
100
加班
50
100
200
司机及行政加班
50
100
说明:加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。
4、投稿奖励:
经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元;刊登发表的简讯每篇奖励50元;稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。
5、荣誉奖:
参加公司及以上单位组织的活动
参与奖
优秀奖
三等奖
二等奖
一等奖
一般活动及比赛
50
100
200
300
500
技术比武
100
200
500
800
1000
6、合理化建议奖:100-1000元
每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容,由厂考核小组依据公司、厂是否采纳,以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。
二、(厂绩效总额-奖励津贴-骨干津贴总额—班组奖金总额)所得金额作为基数进行考核发放。
三、分配原则:基础绩效占40%,奖励绩效60%。
第六条考核内容
一、班组考核细则(详见附表一)
主要对工作完成情况、设备安全、设备保养、运行台账、劳动纪律、环境卫生、临时交办的任务等完成情况进行考核。
二、班组长考核细则(详见附表二)
对工作态度、设备保养、班组绩效考核情况、临时交办的任务等完成情况进行考核。班长绩效得分与班组得分挂钩。
要求:1、班组长应加强学****掌握绩效管理的理论和方法,逐步完善本班组的考核细则,完善绩效基础台账。
2、考核要有客观依据,杜绝主观随意。
3、对不能正确掌握绩效考核办法、徇私舞弊、滥用职权者扣除当月绩效,影响恶劣者解除班长职务。
三、各班组员工考核细则(详见附表三~九)
每班组根据各班工作性质的不同,制定不同的考核细则。
四、骨干评选标准
1、参加评选人员必须遵守公司及厂里各项规章制度、劳动纪律,服从车间及班组管理。
2、在工作上坚持原则,公私分明,严于律己,不以岗谋私,不做扰乱公司、车间管理事情,不造谣、舆论。 
3、在本岗位上认真负责、责任心强,能立足本岗位提出有利于提高生产、设备维护的技术创新项目。 
4、具有独立作业能力,能够在工作中独挡一面,对上级布置的工作能够保质保量完成。 
5、在工作上有较强责任心,能够主动进行设备管理、维护检修等工作。 
6、积极参加公司及车间组织的各项活动。
 7、在工作中团结同事,积极协助班组长做好本班组管理工作。
 8、生活作风端正,能够高度认知公司企业文化,认真践行行为准则。
第七条、考核方式
绩效考核小组对各班组及班长进行考核,班长对职工进行考核。考核小组按照考核内容每周对班组进行检查。,如对班长解释有异议的:1、可将意见以文字版形式签名后投入办公楼大厅的意见箱中,考核小组对此进行评定,并给予答复;2、可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱bgs@,或者厂长邮箱320@进行投诉。
第八条、考核流程
一、绩效考核小组对班组以及职工工作情况进行定期检查和抽查,每月检查不少于4次,对安全台帐、学****记录、各项基础台帐以及劳动纪律等方面进行检查,并纳入绩效考核依据。
二、按照人力部下发的本月部门得分及扣分说明,以及周检查记录,结合各班组工作完成情况,进行班组综合考核评分。
三、按照