企业发展转型期管理培训课件(126页){修}.ppt

刘先明
2012年9月24日
企业发展转型期管理
培训
上海交通大学现代企业家高级研修班
精细管理工程创始人,武汉工程大学客座教授,苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区管理局等40多家单位借鉴了精细管理工程。2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的专访。
2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念; 2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。2005年首创性提出的煤矿领导“捆绑式下井”的新制度得到推行。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、中国人民解放军总装备部、北京空军十总队、中国人民解放军第5720工厂、江淮汽车、中铁四局、安徽和威、安徽鑫龙、安徽交投、安徽前岭煤矿、中储粮、首都机场、上海铁路局、杭州公交、长庆油田、辽河油田、中原油田、上海石化、天津石化、吉林石化、双宏化工、易成新材料、黄山永佳集团、山东瑞星化工、鲁西化工、小天鹅、山东农行、吉林邮政、四川电力、潍坊报业、潍坊地税局、新华联、中建三局、湖北路桥、四川移动、北京市容委、杭华油墨、北京怀柔医院等单位提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
曾被中国企业评价协会(隶属国务院发展研究中心)聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家;2004年被评为中国十大培训师; 2006年被评为中国十大企业管理咨询大师;享有“红色咨询师”的雅称。
电话:**********;qq:275399245;mail:dhlxm@
刘先明简介
目录
一、管理是企业永恒不变的主题
二、企业发展转型的概念
三、企业要转型,观念须先行
四、企业要转型,创新须有效
五、规范管理是转型的基础
六、精细管理是转型的路径与目标
七、建好企业文化,助推转型
(一)加强管理是企业参与市场竞争的必备条件:
1、企业在市场中是有档次或层次区分的;
2、规范的市场,需要规范的管理;
3、变化的市场,需要适应市场变化的管理;
4、客户在市场中,选择同行的伙伴;
5、市场是检验企业的“试金石”。
一、管理是企业永恒不变的主题
生产、开采、加工、施工、劳务
贸易、设计服务
技术、产品
品牌优势
个性
文化
专业工艺技术、产品
标准地位
一、管理是企业永恒不变的主题
(二)管理的好坏,决定企业能否成功:
1、成功是企业的目标和追求,成功是渐进和阶段性的;
2、成功的企业一定有“规范性+创新性”的管理制度;
3、不成功的企业主要是管理僵化、不善转型的企业;
4、企业效益和企业履行的社会责任,取决于管理。
一、管理是企业永恒不变的主题
(三)管理制度的有效性和实施率反映了企业的发展成效:
1、制订管理制度,较容易(甚至可以照搬别人的),但执行难,执行好更难;
2、管理制度的有效性和实施率反映了企业的发展质量和效果;
3、执行的程序、过程、力度、环境、执行部门与人员的素质、能力等的不同,执行的效果大不相同。(林彪讲过的执行观,是值得借鉴的。)
4、企业发展转型的管理是两层转型的叠加。
一、管理是企业永恒不变的主题
(一)什么是企业发展转型:
企业发展转型:
是指一种企业发展状态转向另一种企业发展状态,是企业向好的方向转变或变化的持续性过程,是创新在企业发展过程中,产生积极作用的过程和结果。
企业发展转型,是企业发展过程中不可回避的挑战性“台阶”;是企业可持续性发展时不可回避的良性之“弯”。
二、企业发展转型的概念