软件研发体系建设规划.ppt

软件研发体系建设规划

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软件研发体系建设规划
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在保险发达市场,一个保险公司的IT投入约是保费规模的3%-5%,这个比例远高于国内的平均水平。IT投入分为内部开支、硬件投入、软件投入、服务投入。
IT投入(3%-5%)
总保费
内部开支
硬件投入
软件投入
服务投入
整体处于起步阶段,硬件投入占比大
据专业机构预测,2012年内,亚太保险公司在硬件上的总支出达到89亿美元,占比总投入的34%,远高于成熟市场(欧洲硬件投入比仅占10%)。
内部开支占比高,内部IT人员主导应用系统开发
内部开支指的是保险公司内部人员投入的费用,包括人员成本、管理成本、后勤保障成本等。2012年,亚太保险公司的内部投入预计达到91亿美元,%,庞大的内部IT团队进行专业性的应用系统开发,包括对选用的套装软件的客户化工作。
外部软件和服务占比低
2012年的外部服务占比预计达16%,外部软件占比 15%,都远低于成熟市场(欧洲外部服务占比高达33%)。随着亚太保险的不断发展,预计2012-2014年外部投入比例会有显著增长,预计年均会有9%的增幅。
亚太
欧美
硬件投入
其它投入
亚太
欧美
外部服务
内部服务
亚太保险公司的IT投入主要特点
国际金融业软件研发现状
来源:Gartner
内部开支
其它投入
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国内保险业软件研发现状
国内保险市场IT行业起步较晚,几大保险主体公司均在进入21世纪后大力发展信息技术,在研发模式上基本都处于“以我为主”的系统建设阶段。
中小保险公司一般采购相对成熟的核心系统软件,然后进行维护开发,IT人员数量少
技术发展已到了系统整合与互联网应用的新阶段,正全面实现从以产品为中心到以客户为中心的革命性转变。
面向服务的软件体系架构设计
基于业务基础软件平台的行业应用建设模式
数据挖掘技术在大数据时代的应用
以我为主
采购+维护
中小保险公司
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工商银行软件研发中心
开发中心为工商银行一级部门,有五个基地,主基地在珠海,内部人员超过5000人,采用自主开发模式,同时有少于1000人的外部合作人员,主要承担紧急任务的编码工作。
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软件研发体系建设规划
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组织架构不断完善
近年来,在公司领导的高度关注下,软件研发团队实现了跨越式发展
2010年,公司成立了软件研发中心,作为信息技术部的二级部,负责公司应用系统研发工作,下设项目及质量管理处、技术架构处、系统研发一处、系统研发二处、系统研发三处五个处室,2011年,在成都、广州建立了两个软件研发分中心
公司软件研发的整体框架已初具规模。
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应用系统迅速增长
系统需求
新产品
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专业团队逐步建立
软件研发人员不断增加,研发中心人员数量从2008年的11人发展到2012年的82人。同时,随着应用系统和需求数量的增长,外部合作开发人员数量也从2009年的270人增长到2012年的499人。但与工商银行相比,还有很大的差距。
随着人员数量的不断增长,按照公司“专业治司、技能制胜”的发展思路,软件研发中心同步实施了专业化的发展路线。目前已将软件研发岗进行了专业细分,划分了项目经理、系统架构师、需求经理、开发经理等多个专业岗位。通过横向的组织建设,实现了更为深入的专业领域发展和流水线的软件建设模式,为后续的大规模集成开发奠定了基础。
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开发模式持续转型
在公司内部软件研发人员不足、而系统建设需求量较大的情况下,在目前的软件系统建设中基本采用了“以我为主”的建设模式。
此种开发模式改变了原有对开发商依赖程度过高的问题,即利用了开发商在项目管理、系统开发