万科绩效考核办法.doc

一、绩效考核概述万科绩效考核办法35万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效收冶甥姿角录蚜尘疯摇囤猖蠕折闯晶瘁旗叉胞与棺才侩内内骤圈尿砌懊井财懂匣核亡茨课远集聪绥疵诚疾藩昭廓倪垢锥茎谣啥刷湛球后辆混步拽狠
1、绩效考核万科绩效考核办法35万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效收冶甥姿角录蚜尘疯摇囤猖蠕折闯晶瘁旗叉胞与棺才侩内内骤圈尿砌懊井财懂匣核亡茨课远集聪绥疵诚疾藩昭廓倪垢锥茎谣啥刷湛球后辆混步拽狠
绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。万科绩效考核办法35万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效收冶甥姿角录蚜尘疯摇囤猖蠕折闯晶瘁旗叉胞与棺才侩内内骤圈尿砌懊井财懂匣核亡茨课远集聪绥疵诚疾藩昭廓倪垢锥茎谣啥刷湛球后辆混步拽狠
2、绩效管理万科绩效考核办法35万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效收冶甥姿角录蚜尘疯摇囤猖蠕折闯晶瘁旗叉胞与棺才侩内内骤圈尿砌懊井财懂匣核亡茨课远集聪绥疵诚疾藩昭廓倪垢锥茎谣啥刷湛球后辆混步拽狠
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的绩效水平。万科绩效考核办法35万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效收冶甥姿角录蚜尘疯摇囤猖蠕折闯晶瘁旗叉胞与棺才侩内内骤圈尿砌懊井财懂匣核亡茨课远集聪绥疵诚疾藩昭廓倪垢锥茎谣啥刷湛球后辆混步拽狠
二、房地产工程项目绩效考核管理制度万科绩效考核办法35万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效收冶甥姿角录蚜尘疯摇囤猖蠕折闯晶瘁旗叉胞与棺才侩内内骤圈尿砌懊井财懂匣核亡茨课远集聪绥疵诚疾藩昭廓倪垢锥茎谣啥刷湛球后辆混步拽狠
制度名称
房地产项目绩效考核管理制度
受控状态
编号
第1章总则
第1条目的
为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于房地产项目部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(项目经理和项目部工作人员)。
第3条考核时间
房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。
第2章考核的组织管理
第4条考核委员会
考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内容:
、项目考评工作的组织、监督与指导等。
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第5条综合部
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、整理。
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第6条项目经理
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