培训效果评估报告.doc

新员工上岗培训效果评估报告
人事部
新员工入职日期:
一、各部门员工上岗培训参训情况
参加培训人员情况
序号
部门
培训执行率
培训人数情况
部门应培训人数
部门实培训人数
备注
1
研发中心
100%
14
14
2
项目部
100%
1
1
3
自动化事业部
100%
1
1
4
生产部
100%
1
1
5
财务部
100%
1
1
6
质量部
100%
1
1
7
信息部
100%
2
2
8
行政部
0
1
0
二、培训满意度情况
非常满意 10分
比较满意8分
不太满意6分
非常不满意4分
部门

平均分
培训总体满意度
是否获得新知识和新理念
课程内容是否切合实际便于应用
是否获得工作上可应用的技巧或技术
课程内容编写质量满意度
培训讲师讲解技巧满意度
研发中心
8
9
8
9
8
9
项目部
10
10
10
10
10
10
自动化事业部
8
8
8
8
8
10
生产部
10
10
10
10
10
10
财务部
6
6
6
6
8
8
质量部
8
8
10
10
8
10
信息部
8
9
9
10
9
10
本次培训共回收 21
份有效培训反馈表
研发中心回收14份
项目部回收1份
自动化事业部回收1份
生产部回收1份
财务部回收1份
质量部回收1份
信息部回收2份
三、调查表访谈记录
部门
提问
员工意见、建议、受益培训反馈
研发中心
1、员工提出目前自己最需要的培训课程
1、公司产品的经典案例、产品的经典结构;2、电气设备的选型、PLC编程、平衡吊机械手的原理;3、设计软件建模培训;4、设计的注意事项;5、非标设备设计实例;6、各种品牌PLC通讯的实际应用教学。
2、员工认为自己受益最大的培训课程
1、企标件和标准件库的应用;2、公司产品类型及技术特点培训;3、非标设计流程;4、公司规章制度、安全知识;5、员工职业生涯规划;6、研发部工作流程、拆图培训;7、AB供应商培训PLC课程;8、产品的使用和选型要点。
3、工作中碰到问题希望通过培训解决
1、对企标件和外购件了解不足;2、对公司产品了解不够全面;3、对一些机构要求了解不够透彻;4、选择电缆的标准;5、与工程师沟通拆图过程中易出现的问题环节以及零件材料。
4、员工认为培训中应增加、减少、加强的培训
1、减少拆图培训,适当强调重点即可,加强设计技巧方面的培训;2、增加一些现场实例讲解,典型结构的分析;3、普及一下汽车零部件及组装线的知识;4、增加拆图常见错误点讲解,拆图示范;5、增加理论现场相结合的操作培训。
项目部
1、员工提出目前自己最需要的培训课程
《标准件的种类和应用》、《常规电气培训》、《设备安装步骤和安装零件选择》
2、员工认为自己受益最大的培训课程
《总装改造项目风险控制》
3、工作中碰到问题希望通过培训解决
在电气元件种类及应用方面了解不够深入
4、员工认为培训中应增加、减少、加强的培训
1、加强电气元件方面,各类标准件种类和应用方面的培训;2、加强在以往经验中机