杜蕾斯培训方案.pptx

杜蕾斯企业文化培训
汇报人:赖荣松,吴建澎
前言
随着人们对性的观念逐步开放,“性”也渐渐进入日常生活,***生活相对来说是个人间的私密,其实,男人和女人都一样,均为“性趣”动物。于是就有了多种多样的***情趣的衍生。
我们小组进行了一次大胆的尝试。即对全球知名的***健康品牌---杜蕾斯,进行策划。
虽然我们这次的策划主题很多人都会觉得很黄,很暴力,但是我们并不这么认为。很黄也很幽默,很贱也很感人,很雷也很智慧,很俗也很高雅。
据统计,我国的安全套使用适龄人群大概有7亿,常用消费人群9000万,安全套的年产量约为30亿只,面向消费者。这么庞大的消费市场,只能证明这是多么开放多么前卫的主题。
Contents
ONE
目录
这里会像
你的家一样
公司背景介绍
A
TWO
战略分析、目标
B
THREE
战略实施
C
于1929年
正式成立
80多年
150多个国家
耐久(Durability)可靠(Reliability)优良(Excellence)
每年生产约10亿只安全套
安全套、润滑液、性用品等诸多领域
占据了世界40亿安全套市场份额的26%
NO. 1
NO. 2
企业资源
企业核心竞争力分析
有形资源:
(1)在中国建立了目前国内生产设备最先进的、自动化程度最高的、工艺技术最完美的高质量标准的安全套生产厂
(2)在8个国家拥有17个独立或联营的生产基地
无形资源:
先进的生产技术如安全套自动生产的标准技术
ONE
YOUR TITLE HERE
(1)世界著名安全套生产商名誉
(2)创意的营销能力
(3)不断创新的生产研发能力
TWO
YOUR TITLE HERE
内部环境分析
P
政治法律环境
近日,国家卫生部、国家人口计生委、国家食品药品监管局等六部门日前共同发出《关于预防艾滋病推广使用安全套(避孕套)的实施意见》,提倡在公共娱乐场所全面推广使用安全套。无疑,这又是一个杜蕾斯拓宽中国市场的契机。
中国环速集团与英国杜蕾斯签署2011年战略合作计划,无疑为中国民营企业与国际外企的合作领域增添了浓重的一笔,使得杜蕾斯更本土化。
外部环境
E
经济环境
21世纪,全球经济迅猛发展。在发达和发展中国家,消费一盒避孕套并不是什么稀奇的事。但在一些不发达国家,甚至会存在不认识避孕套这种物品得现象。所以,避孕套主要的市场还是在发达国家和发展中国家。相对他们而言,25元人民币左右的一盒8只装避孕套还是消费得起的。
加入世贸组织前,外商在我国的直接投资主要集中在我国的东部地区。加入WTO后我国在积极扩大利用外资,着力提高利用外商直接投资质量的同时,把利用外商直接投资与区域经济均衡发展相结合,加大了对中西部地区利用外资的支持力度,外商直接投资地域向中西部转移。这使得杜蕾斯在中国更容易快速的推广。
外部环境
S
社会文化环境
人口:05年全球人口达到65亿,以后每年约增长1亿,意味着人们对避孕套的需求也在增长。90%新增的人口都在发展中国家,而中国是最大的发展中国家,所以中国是最大的潜在市场。
观念:随着现在思想的开放,大家对于使用杜蕾斯的意识逐渐提升,没有像以前那样子比较害羞于使用它,使用杜蕾斯已经成为了一种时尚。
外部环境
T
技术环境
第一批杜蕾斯避孕套都抽样进行爆破试验以测试避孕套强度。然后选择杜蕾斯避孕套,即选择更高的安全质量标准。
根据国际标准,一只避孕套应该可以在“空气爆破试验”中容纳18升的空气。而一只杜蕾斯避孕套通常可以容纳40升空气而不会爆裂。(仅举此例以证实杜蕾斯避孕套不仅达到世界安全质量标准,更是超越了世界安全质量标准。)避孕套样品还通过透水试验来确保它们不会渗漏。事实上如果以上任何一项测试未能通过,整批避孕套()都不能出厂。
外部环境
企业的使命
企业的愿景
战略目标