房地产工程项目管理手册.doc

工程项目管理手册
目录
一
二
三
项目管理员工一般行为准则
员工工作责任范围
1、总则
2、工程部经理
3、工程部专业工程师
4、安全员
5、资料信息员
工程管理
1 总则
2 项目管理责任级别
3 项目公司发出文件分类及签发权限
4 收到外来文件的处理
5 项目档案分类及管理规定
6 工程质量控制
7 工程进度管理
8 工程成本控制
9 自行订购(甲供)设备及材料的管理
10 工程竣工
11 工程完工移交使用经营方/管理方
12 工程完工保修期内应注意的事项
附件:
附件1:工程变更审批流程
附件2:设计变更审批流程
附件3:承包单位深化图纸审批流程
附件4:乙供材料审批流程
3-4
5-10
5
5-6
6-7
7-8
8-10
10
11-44
11
11
11
11
11-18
18-25
25-29
29-40
40-41
41-42
42-43
43-44
附件5:施工质量管理流程
附件6:隐蔽工程验收流程
附件7:竣工验收流程
附件8:住宅项目公共区域及每户模拟验收流程
附件9:现场签证单
附件10:项目机电设备接管验收表
附件11:项目公共配套设施接管验收表(一)(二)附件12:项目房屋套内接管验收表
附件13:项目物业接管验收整改项目汇总表
附件14:项目接管验收提交清单
附件15:工程款支付表格
一、工程部员工行为准则
,敬业爱岗,举止规范,尽心尽责,具备企业荣誉感。
2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、按图纸设计要求,忠实诚心地代表业主履行职责,严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。
3、认真负责完成工程部的各项工作职能,注重过程检查落实,完成时总结反馈,扬长避短,减少工作中的不必要差错。
,不泄露公司及工程需要保密的事项。
5. 对非职权范围内的事情,不得越权处理。
6、下级服从上级,上级积极关心下级,相互尊重,关心团结,善于沟通与协作,善于听取别人好的意见与建议,分工协作,杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为,充分发挥整体团队的能量。
7、加强内部沟通,相互间工作积极配合,上下级间应时常检查、汇报工作,对工作中出现的问题互相支持,积极寻找解决办法。
。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物;不得单独擅自接受施工单位的宴请,因业务需要接受对方宴请,须事先征得领导同意。
9、严格控制工程的一切费用,工程拨款付、工程签证、结算必须按公司规章及程序进行。
10、认真学****业务知识,提高业务水平,发挥自身业务专长,积极主动协调解决施工中出现的问题,倡导合理化建设,为公司的经营效益的提高出谋献策。
11. 按时上、下班,工作时间因私外出必须取得上级批准及办理请假手续。
12. 未经批准,不得擅自休假。
13. 不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需主管批准。
14. 上班时间不串岗、聊天、打瞌睡、玩电脑游戏及胡乱上网等。
15. 工作中遇到不知如何处理的情况及时向主管报告。
16. 厉行节约,爱护公物。不利用公司的办公设备干私活。
17. 办公室应保持整洁,公共卫生要自觉清扫和维护,不准随地乱倒污物。
18. 下班前桌面文件需整理放入柜或夹,公用档案应放回原处。
19. 未经批准,不得在其他公司进行兼职工作。
二、工程部人员岗位职责
1 总则
此部分对工程部主要员工的工作责任范围做出原则上的规定,便于员工了解自己的工作内容和要求,也便于了解其他同事的工作责任范围,这样工作起来责任明确。
对本手册未明确的工作内容,员工必须服从上级的安排,并有团队合作精神,以高质量完成项目建设管理任务为最终目标责任。
2 工程部经理
工作责任范围:
全面负责工程部的组织与领导,确定人员的分工,岗位职责,职能权限,保证工程部的正常工作。负责工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等管理工作。
负责签署项目工程施工日常行政、业务文件,及时协调解决施工中的矛盾,保证施工顺利。负责处理项目施工过程中的突发事件。
贯彻行业的规程规范,执行公司的有关规章制度及要求,配合有关部门的工作,并落实到整个工程的实施建设中。
按经批准的项目发展进度计划,编制详细施工进度计划供总裁批准后实施。
组织编制项目施工计划和进度安排。具体负责项目施工计划与进度的制订与落实工作;具体负责项目施工计划与进度执行的监督工作。定期向总工程师汇报