某供电企业概预算审核专职行为规范考评表格.doc

******公司市区供电公司
概预算审核专职行为规范考评表
2004年9月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:****** 部门:计划经营部岗位:概预算审核专职
考核人姓名:******杰部门:工程岗位:工程主管
考核期限:从 2004 年1 0月至 2004 年12 月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立:
-正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量的95%;
- 违反安全和文明施工要求的2项
以下两项只要具有1项即成立:
-正常情况下,3分栏工作量的95%≤当月完成工作量<3分栏工作量的100%;
-违反安全和文明施工要求1项
正常情况下按时保质完成以下工作:
-按预算标准审核预算价,及时完成工程收费通知工作;
-按结算标准审核结算价,及时完成工程结算工作;
-做好更改工程拆分表、竣工通知书,保证更改工程按时结算完成
在3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %
在3分的基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的20 % 以上
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果,或影响下道工序
在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上,结算工作比工作计划时限提前1天完成工作计划/职责范围内的任务
在4分基础上,结算工作比工作计划时限提前3天完成工作计划/职责范围内的任务
工作效果
有效性
存在1项以上工作有投诉情况发生且造成严重损失
存在1项工作有投诉情况发生,没造成不良后果
做到公平、公正、公开,无投诉情况发生
在3分基础上,工作得到本公司领导的肯定
在4分基础上,工作得到电力公司领导的肯定
工作态度
工作拖拉,经常需督促;不服从工作安排,拒绝布置的额外工作
不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成
在3分的基础上,对本职工作能积极主动与主管交换意见,并被主管采纳和肯定
在4分基础上,获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展
正常情况下,与相关单位和部门协调不到位,影响工作2次
及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通,上下道工序配合及时
在3分的基础上,与相关单位和部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项工程中的实际困难
在4分的基础上,与相关单位和部门进行有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项以上的工程中的实际困难
被考核人签名:****** 考核人签名:****** 日期:
行为规范(非班员类)月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名:****** 部门:工程建设部岗位:招投标专职
考核人姓名:******* 部门:工程建设岗位:综合主管
时间:2004年10 月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
日常文件流转处理
及时
及时掌握工作信息
日常资料归档
及时
保证资