某供电企业远动班长行为规范考评表格.doc

******公司市区供电公司
远动班长行为规范考评表
2004年9月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:****** 部门:电网调度部岗位:远动班长
考核人姓名:******主浮部门:电网调度部岗位:调度部主任
考核期限:从 2004 年11月至 2004 年12 月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立:
-正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量的95%;
- 违反安全和文明施工要求的2项
以下两项只要具有1项即成立:
-正常情况下,3分栏工作量的95%≤当月完成工作量<3分栏工作量的100%;
-违反安全和文明施工要求1项
正常情况下按时保质完成以下工作:
- 根据分公司月度生产计划,按时完成各项工作;
- 完成班组月度培训计划;
-完成班组各项指标与报表的统计汇总上报工作;
-完成各类远动设备的日常维护工作
应该增加:
(远动特巡)
在3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%- 20%
在3分的基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的20% 以上
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果,或影响下道工序
在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
具体的某几项:远动设备缺陷的及时抢修处理
比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务
比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内的任务
工作效果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错,造成严重损失
存在1项工作质量差错,没造成不良后果
工作质量达到工程项目设计要求,按时竣工
在3分基础上,所有工程项目达到优良工程
在4分基础上, 其中一项工程项目达到精品工程
工作态度
工作拖拉,经常需督促;不服从工作安排,拒绝布置的额外工作
不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成,管理符合要求
在3分的基础上,能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议,且被采纳5条以上,受到公司领导表扬
在4分基础上,获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展。
正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作2次。
及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通,上下道工序配合及时。
在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项工程中的实际困难。
在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项以上的工程中的实际困难。
被考核人签名:****** 考核人签名:****** 日期:
行为规范(非班员类)月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名:****** 部门:电网调度部岗位:远动班长
考核人姓名:******主浮部门:电网调度部岗位:调度部主任
时间:2004年11 月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
班