制定绩效考核方案.doc

制定绩效考核方案

公司成立于1998年3月,以投资建立、合作眼科医疗中心为主营业务,现已分别在北京、浙江、湖南、贵州、内蒙等地建立了独资或合作的眼科医疗中心,开展眼病诊治及医学验光配镜业务。为了适应中国加入WTO及医疗体制改革进一步深化的形势需求,提高企业在眼视光行业以及整个市场的份额及竞争能力,提升企业的持续发展能力,公司在今年底进行了资产重组,重组后,,业务遍布全国主要城市。目前公司正积极筹备、策划在香港上市,同时在整合公司现有项目、提升盈利水平的基础上,以眼科医疗及医学验光配镜连锁经营为主,逐步向相关领域或行业进军,用三至五年的时间形成集医疗、科研、教育、生产、贸易、投资管理、服务于一体的多功能医疗集团,并使之成为国内乃至世界知名品牌。

——人力资源部经理
:总裁(人力资源部经理的直接上司)
——作为薪酬调整的依据
(KPI)
岗位职责
考核指标
指标来源
指标尺度
A
B
C
D
E
编写执行人力资源规划;
招聘:制定招聘程序,组织招聘,安排面试、综合素质测试;
绩效考核:制定考评政策、考评文件管理、
管理费用偏差率
(实际发生额—预算额)/预算额
0以下
0~
10%
10~
20%
20~
30%
30%以上
考评沟通、辞退不合格员工;
激励与报酬:制定薪酬/晋升政策,组织提薪/晋升评审;
福利:制定福利政策,办理社会保障福利;
人事关系:办理员工各种人事关系转移;
培训:组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;
与员工进行积极沟通,了解员工工作和生活情况。
内部顾客满意度
定性指标,由管理本部员工及下属公司评价
95%以上
90%~
95%
80%~90%
70%~
80%
70%以下
人力资源管理