cps采购与供应链案例.ppt

知识逻辑结构
采购与供应链案例
CPS课程
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CPS-采购与供应链案例
第一部分采购与采购管理
第二部分供应链管理环境下的采购
第三部分案例分析报告
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CPS-采购与供应链案例
第一部分采购与采购管理
一、采购流程
二、采购管理
三、采购绩效管理
四、小结
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CPS-采购与供应链案例
一、采购流程
1、采购
(1)定义:获取产品和服务的过程
(2)原则:①质量第一②价格合理③程序科学④信誉最佳⑤集中采购
(3)采购对运营管理的影响
1)采购可降低运营成本 2)采购可优化供应链
(4)采购效应
1)利润杠杆 2)资产收益 3)信息传递 4)企业运营 5)市场竞争和顾客价值 6)企业形象 7)沟通培训
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CPS-采购与供应链案例
2、采购决策
(1)作用
1)优化采购活动 2)实现准时化采购 3)提高经济效益
(2)采购决策程序
1)确定采购目标 2)收集有关信息 3)拟订若干可行方案 4)选择满意的可行性方案 5)实施与反馈
3、采购流程
(1)确认需求或重新评估(2)描述需求(3)决定是自制还是采购(4)确定采购类型(5)进行市场分析(6)确定所有可能的供应商(7)供应商的识别与评估(8)选择供应商(9)采购订货准备(10)开据收据和验货(11)开据发票和付款(12)记录维护
提示:要求对流程的每一步骤能做简单描述
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CPS-采购与供应链案例
二、采购管理
1、采购管理的目标
(1)成本目标(2)效益目标
注意:本课程特别关注采购在供应链中的作用,所以本书的采购总体目标表述为:提升整个供应链的供应准备水平,力图将库存成本和缺货成本降低至零
2、采购管理过程
(1)采购计划编制:解决采购运营的5个问题(是否采购、采购方式、采购品种、采购数量、采购时间)
(2)询价计划编制
(3)询价
(4)供应商选择
(5)合同管理
(6)合同收尾
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CPS-采购与供应链案例
3、采购管理分析
(1)采购计划编制管理
1)PDCA持续改进计划 2)ABC分类管理,重点掌控 3)特别是建立供应链
(2)询价过程管理
(3)采购合同管理过程
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三、采购绩效管理
1、采购绩效评定
(1)采购绩效衡量标准为修订或重新制定采购决策奠定了基础
(2)采购绩效衡量支持有效沟通
(3)提供采购绩效反馈
(4)激励和指导采购行为
(5)采购绩效评估的战略调整作用
2、采购绩效标准
(1)KPI指标
1)采购计划完成率 2)物资成套完成率 3)采购物资质量合格率 4)物资采购料价差异率 5)采购资金周转率 6)物资采购费用率
(2)采购绩效衡量体系
1)基于效率导向的采购绩效衡量体系:采购成本、经营成本、采购时间等
2)基于实效导向的采购绩效衡量体系:对利润的直接和间接贡献
3)经营综合目标的采购绩效衡量体系:效果指标、效率指标
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CPS-采购与供应链案例
3、采购绩效评估
(1)基本要求
(2)评估目的
1)确保采购目标实现 2)提供绩效改进依据 3)作为绩效奖惩参考 4)人员调整参数 5)优化部门协作
6)提高人员士气
(3)人员和方式
1)人员:①采购主管,②会计以及财务部门,③工程部门和生产主管部门,④供应商,⑤外界专家和管理顾问
2)方式:360°全方位,平衡记分卡等
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CPS-采购与供应链案例
4、采购绩效改进
(1)基准化(标杆管理)的前提条件
1)结构条件:足够的财力、充足的时间、相关的知识、过程资料、能力和潜力
2)文化条件:人心所向
3)技能条件