某某项目部工程项目成本管理策划书.doc

南通五建控股集团有限公司
工程项目管理策划书
目录
第一章商务及成本策划 2
一、工程概况、特点难点分析 2
1、工程概况 2
2、特点、难点分析 4
二、总承包合同条款分析 4
三、项目盈亏分析 8
1、预计收支汇总表 8
2、劳务费分析 10
3、分包费用 14
4、材料费 14
5、周转料进场策划费用 33
6、大型机械费 34
7、现场经费 35
8、临设费用 36
9、水电费用 42
四、项目实体消耗管理策划 42
、品质要求及供应范围界定 42
42
五、现场经费策划 43
1、项目管理组织机构形式 43
2、管理人员数量、具体职责 43
七、项目确权实施计划 45
第二章技术管理策划 47
一、实施性施组简介 47
模板体系与投标施组的设计区别 47
脚手架体系与投标施组的设计区别 47
现场平面布置与投标施组的区别 47
二、项目非实体消耗方案策划 48
48
基坑支护施工方案 56
模板施工方案 56
脚手架施工方案 75
大型机械方案 78
三、工程创优措施 81
质量目标 81
质量创优措施 81
创优措施费 85
四、项目部科技创新管理 86
第三章工程管理策划 86
一、施工部署 86
二、分包管理策划 92
三、总包管理的要点及应对措施 94
四、产值计划情况 95
第四章资金与财务管理策划 97
第一章商务及成本策划
一、工程概况、特点难点分析
1、工程概况
1
工程名称
2
建设单位
3
监理单位
4
设计单位
5
建设地点
6
占地面积(平方米)
7
结构形式
8
合同开工日期
9
合同竣工日期
10
实际开工日期
11
预计竣工日期
12
基坑深(米)
13
檐高(米)
14
标准层层高(米)
15
其它层层高说明
16
合同建筑面积(平方米)
17
实际工程总建筑面积
18
其中
1)地上建筑面积
19
2)地下建筑面积
20
标准层建筑面积
21
结构形式
2、特点、难点分析
特难点分类
特难点分析
解决办法
工程实体
现场环境
工期要求
总体特点
图书馆
综合楼二期
二、总承包合同条款分析
1、项目主体信息
建设单位名称
建设单位属性
资金来源
业主特点分析
2、合同分析
执行合同计价模式
清单计价
执行合同金额
自施范围合同金额
理论垫资额度
无
实际需要垫资额度
工程量是否需要后核
合同价款调整的约定及可调价范围
调价原则
人工费价差调整方式:
材料费调差方式:
工程钢筋价差调整方式:
永久结构工程混凝土价差调整方式:
电缆中铜价差调整方式:
进一步约定如下:
3、质量和工期
质量标准
合格
质量目标(创奖约定)
无
实现目标奖罚
无
保修期
保修期起算时间
保修金返还时间
节点工期约定
形象进度里程碑节点描述
完成时间节点
签订总包合同文件
无
基础验收合格
无
……
结构封顶
无
……
竣工验收
2015年3月9日
……
保修期满,缺陷责任履行完毕
质量违约责任
工期违约责任
质量、工期可能存在风险分析和应对措施
误期违约金额度:工期每延误一天,承包人应当向发包人赔偿合同结算价款的万分之贰/天整,不足一天按一天计。
误期违约金的最高限额:合同结算价款的3%(佰分之叁)。
4、工程款支付
预付款、进度款、结算款、保修款支付条件和期限
形象进度里程碑节点描述
付款情况描述
签订总包合同文件后(预付款)
进度款支付条件及期限
竣工验收
1、工程竣工验收合格后支付至合同价的90%;
竣工结算支付
1、发包人应当在收到承包人提交的相关竣工结算报告和完整的竣工结算资料后的天内完成审核,并提出审查意见。
2、工程竣工结算完成后支付至结算价的95%。
保修期满,缺陷责任履行完毕
质量保证金的额度、支付时间和方式:质量保证金额度为竣工结算总价的5%,合同约定的缺陷责任期满(24个月)且承包人全部履行其缺陷责任期期内的义务后14天内,将质量保证金全部退还承包人。质量保证金不计利息。
……
迟延付款违约责任
工程款支付存在的风险分析、应对措施和资金策划
项目必须充分重视付款重要性,及时收款,降低风险,过程中要做好计价及确权工作,收款要做到“三勤”:笔勤—计价确权发文勤;口勤—及时与甲方各层面管理人员沟通,博取理解与支持