企业并购随想_浅析并购企业的人力资源整合.pdf

年月湖北经济学院学报人文社会科学版拓
企业并购随想
—浅析并购企业的人力资源整合
谷宁宁’, 李颖
河北经贸大学工商管理学院, 河北石家庄浮河北软件职业技术学院, 河北保定以
摘要世纪年代中期以来, 全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势, 但引人深思的是多数并钩案例
以失致告终。从国内外企业并购成功与失致的实例看, 企业并购后人力资源的整合从某种意义上决定了并均的成致。
本文试图以此为切入点, 找出企业并购后人力资源整合难题的共性原因, 进而探索解决问题的思路与对策。
关键词企业并纳人力资源整合问题对策
世纪年代中期以来, 在全球范围内产业升级、结构待遇, 并直接与思科公司内部的网站相联系。同时, 思科公司
调整以及经济一体化等因素的推动下, 全球企业并购一浪高并购小组发给员工每人一个文件夹, 包括思科公司的
过一浪, 但与此同时, 众多并购失败的案例也向企业敲响了警基本资料, 加上主要负责人的电话号码和电子邮件地址, 以及
钟, 那就是并购容易整合难。从市场行为看, 企业并购的目的共有页的两个公司的假期、医疗、退休等待遇的对照表。保
就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加, 即并持卿的销售人员的帐号等等。到并购后六个月为止,
购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业只有四人离开公司, 而且公司月销售额翻番。
的效益之和, 也就是通常所说的。对于并购的企业来通过上述两个案例, 我们可以看出, 企业并购能否成功,
说, 并购方根据协议取得被并购企业的经营控制权, 仅仅走完在很大程度上取决于是否能够有效地整合各方的人力资源。
了资产重组的第一步, 在并购活动后期, 其资源整合效果的好现代企业竞争的实质是人才的竞争, 人才是企业的重要资源,
坏将直接影响到企业资产重组的效益以及并购的成败。尤其是管理人员、技术人员和熟练工人, 企业并购中, 如何整
企业并购后的资源整合是指并购双方相互使用、复制对合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题。
方的优势资源并形成良好的资源关系, 达到有形资源的转移二、企业并购中人力资谏整合常见的问题
和无形资源的共享。整合的内容包括包括许多方面, 其中人力一企业并购对被并购企业员工产生很大的影响
资源整合是一个重要的突破口, 因为现代企业竞争的实质是在被并购企业内部, 并购在全体员工之间引起不小的震
人才的竟争, 企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重荡, 其直接后果就是员工人心惶惶, 员工将不知道自己是否还
新配置和有效整合, 最大限度地发挥员工的积极性、主动性与能保留这份工作, 如果能, 将会发生什么样的变化, 工作岗位
创造性, 对于并购的成败具有非常重要的意义。在哪里, 收人情况如何, 或能否适应新的组织结构等等。在目
一、企业并购后整合人力资源的重要性标企业外部, 它向竟争对手和猎头公司发出了一个鲜明的信
在众多企业并购的案例中, 收购方往往对资产、财务、销息从该公司中挑选人才的机会也成熟了。竟争对手知道, 挖
售、生产等方面的整合非常关心, 但是对怎样将双方的人力资走对手的优秀人才就意味着减少了竟争对手手中的祛码, 而
源进行有效的整合却考虑得很少, 下面以正反两个方面的案增强了自身的