输变电工程EPC项目风险管理探讨.doc

输变电工程EPC项目风险管理探讨.doc:..输变电工程EPC项目风险管理探讨在输变电工程建设中,采用epc工程总承包管理模式,可以保证总承包全过程中相关各方的信息得到有效的传递,能够对各方的行为进行有效的引导,从而确保整体冃标的协调一致。但是在输变电工程epc工程总承包管理中会面临很多风险,为了对风险进行有效的规避和防控,必须加强风险控制管理,基于此,文章主要阐述了输变电工程epc工程总承包风险控制管理的相关内容。关键词:输变电工程;epc;风险管理1输变电工程epc项冃风险特点epc工程项目管理即为以总价合同方式对工程项目的设计、采购、施工实施总承包,在这种承包模式下,施工总承包商要对供需项目的费用、质量、安全、进度负全部责任。此类模式适用于工程项目规模较大,工期相对较长,业主方不具备对施工工程技术、质量、安全的过程管理能力。输变电工程epc项目具有以下几个特点:(1)风险多样性和复杂性。输变电工程epc总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险,因此其所需要处理的风险要比设计或者施工的单向承包复杂多样,风险大很多,并且此类风险管理所涉及的利益相关者众多,关系也更为复杂。(2)风险具有全局性。输变电工程epc项冃风险遍及工程项冃的整个生命周期,而不仅仅发生在实施设计或者执行阶段;并且风险将影响工程项目的全局,而不是项目的局部,或者项目的某一段时间、某一个方面。尤其需要注意的是,各个阶段的风险具有很大的关联性,而不是各阶段或各个过程分割开来的项冃风险的简单组合。因此,在看待输变电工程epc项目风险时,应从全局的观点出发进行全局性的综合分析,而不是把各阶段或各个过程分割开来,单独进行风险分析。(3)风险具有差异性。尤其是一些大型的国际输变电工程epc项冃,可能涉及多个国家或地区,并且项目所在国的地理位置、社会制度、风俗习惯、自然条件、法律法规等都有差异,再加上工程项目木身的性质、规模、要求不同,施工条件、施工组织、施工方法也各有特色,因此,在对海外输变电工程epc项目风险进行分析时,必须在立足差异的基础上实事求是进行分析。2输变电工程epc总承包项目主要风险分析(1)组织风险。输变电工程epc总承包项目的组织风险主要体现在项目的组织机构以及整个工程中人员的不稳定性,这些风险都归于组织的风险。(2)管理因素。输变电工程epc总承包项0的管理风险主要在于管理层的综合素质水平以及管理人员管理的能力,对于施工质量的监督,与甲方的沟通、施工的进度等方面的管理,各个方面的协调工作是否到位。(3)经济风险。物价的波动、甲方不具备支付的能力、经济不景气、投资的方向与开始投资的方向相悖时,使得整个工程的造价增高,这些方面都属于经济风险的范畴。其屮,比较重要的是材料涨价风险。由于输变电工程总承包项目规模大、周期长,所用到的材料价格波动大,尤其是水泥、钢材等。这些材料价格的波动会在很人程度上对工程成木有威胁。如果涨价风险比预期风险还严重,那么资金压力就需要总承包人承担。(4)设计风险。输变电工程epc总承包项冃的设计风险主要表现为以下几点:设计人员选取的规范或标准不适合;设计的时候没有对现场的环境和工程成本问题周全考虑;工程实施前期规定与相关资料没有熟悉完整造成设计方案存在问题,增加了签证变更的费用;设