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企业后勤物业管理探索与研究
[摘要]随着我国市场经济发展的进一步完善,在国有企业全面深化改革的进程中,深受传统计划经济所影响的企业后勤部门,已然成为企业现阶段急需攻克的主要问题。在诸多挑战面前,国有企业还需要根据自身实际经营情况,大胆实践、锐意进取,充分运用主辅分离的理念来进行积极探索,推动国有企业向大纵深发展的良性轨道。为此,本文主要阐述了现阶段国企后期物业管理的现状,针对存在的实际问题,提出相应地改革途径及优化思路,对于企业的经营发展具有重要意义。
[关键词]国有企业;后勤改革;物业管理;探索
中图分类号:G584 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)29-0082-01
引言:自改革开放以来,国有企业在推动社会经济发展的过程中起到了不可忽视的主体作用,但随着内部组织结构规模的扩大以及外部市场的变化,使得许多大型企业内部出现子系统林立的现象。后勤服务管理部门作为重要的子系统之一,在企业改革转型过程中成为制约的沉重负担。2015年9月,国务院颁布出台《关于深化国有企业改革的指导意见》,2016年下半年,国务院再次印发了《关于推动中央企业结构调整与重组的意见》并转发了《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导的意见》,进而为国有企业行政后勤改革指明了方向。物业管理经过了近四十年的市场化改革,其产业链已经深入到社会生产及人们生活的各个层面。然而,对于大型石油企业而言,在具体的变革过程中会出现怎样的困境及机遇,便成为本文主要讨论的主要问题。

一、国有企业后勤物业管理现状概述
现阶段的国有企业后勤服务体制改革的核心便是实现市场化、社会化的转变。但是,近年来,随着部分国有企业的物业管理公司逐渐兴起,尽管达到了回归自然价格、提升服务效率的目的,但在总体上仍然存在服务质量不高的问题。回顾国有企业后勤管理的发展历程,在计划经济时期,由于某些关键领域及重要物质服务需要国家统一调配,进而形成了企业行政后勤体系的独特性,在这种近乎于封闭式的管理下,业主往往没有自主的选择权利。
为此,在新时期的国有企业改革过程中,为给业主提供专业的物业服务及需求,以实现自负盈亏,减少企业经营负担、集中发展主营业务的效果,便需要从体制角度入手,具体表现为广泛应用聘用制的合同方式,由业主们选举物业管理单位,从而开展一系列的具有逐利性质的经营性服务。
当前,将企业后勤部门彻底剥离,使其成为多元化的股东构成的法人组织。如此一来,在通过政企分离后,企业、政府、业主、出资人之间的关系便能够有效地得以理清,国有企业也能有效摆脱“包袱”,实现主营业务的专业化运作。但是,通过观察央企、国企、事业单位等机构的物业服务公司,也不难发现经过了几年来的改革,已经初步地实现了向有偿性的业主支付服务的转变,但从组织机构方面来看,在简单合并、叠床架屋的影响下,仍然未能实现扁平化的高效组织管理。为此,这还需要从组织架构、提质增效的角度来发展,这也是国有企业发展变革的必然要求。

二、国有企业后勤物业转型发展的具体措施
厘清组织关系,营造社会化氛围
长庆油田作为集勘探生产、管输、销售、研发、加工于一体的大型油田,在近十几年的经营过程中,后勤物业系统经过不断改革后,对内紧抓安全生产及职工生活服务,对外则跟随物业行业的市场发展趋势,并