工程项目管理课件.ppt

建设工程项目管理
科目名称
考试时间(小时)
题型
题量
满分
建设工程项目管理
3
单选题,多选题
单选题70道,
多选题30道
130
1Z200000建设工程项目管理
1Z201000 建设工程项目管理概论
1Z202000 建设工程项目成本控制
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z205000 建设工程职业健康安全与
环境管理
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z201000建设工程项目管理概论
1Z201000
建设工程项目管理概论
掌握
(二) 工程监理
(四) 项目管理规划
(五) 项目采购模式
(六) 动态控制原理
(八) 人力资源管理
(九) 工程总承包
(一)类型、任务目标
(三) 组织理论
(七) 施工项目经理
了解
国内外工程项目管理背景与发展
项目策划基本知识
风险管理
概念
熟悉
工程监理方法
1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务(P1)
1、项目管理的核心任务是目标控制
2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标
1Z201011 建设工程项目管理的类型
1Z201012 业主方项目管理的目标和任务
1Z201013 设计方项目管理的任务
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
1Z201015 供货方项目管理的目标和任务
1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务
只有明确目标(投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制。
项目管理学科的指导思想
项目管理的核心任务是()。




1Z201011建设工程项目管理的类型(P1)
1、建设项目管理的内涵
2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心
3、项目管理的类型有:业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。
工程项目建设程序
项目全寿命周期
时间
有
建设
意图
项目决策阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
项目评估
项目立项
项目实施阶段
设计准备
阶段
编制设计任务书
设计阶段
方案设计
扩初设计
施工图设计
施工
施工阶段
动用前
准备阶段
保修期
项目正式动用
项目使用阶段
项目拆除
开发管理(DM)
物业管理(FM)
项目管理(PM)
全寿命管理(LCM)