人员配置 公司组织架构与人员配置计划.ppt

人员配置_公司组织架构与人员配置计划人力资源规划(一)
主讲:李欣
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中国企业的梦想——是构建百年老店,还是谋求百大企业?
决定因素——是否具备有战略价值的人力资源管理模式和面向未来的员工队伍!
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贤
人力资源规划
录入
合格的优秀人才
人力资源的漏斗理论
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企业投入人:
体力与智力物
管理与领导
企业产出
目标:利益
优秀人才
长寿公司
人
定位:工作分析
团队精神
工作
要素
任务
责任
职位
职务
职业
组织与个人
目标基本一致
科学
管理
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第一部分人力资源规划的基本概念
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凡事预则立,不预则废!未雨绸缪,从容不迫!
成功的事业来自成功的规划运筹!
规划有助于预见未来,减少未来的不确定性,更好地帮助组织应付未来的各种变化,解决和处理复杂的问题!
管理者通过规划,可以确定自己的目标、制定策略、作出正确的决策!
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一、人力资源规划的内涵(X)
就是根据企业的未来发展和环境变化,对实现企业目标所需的人力资源进行预测,对现有的人力资源进行分析和规划,对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。
人力资源规划与组织的战略密切相关;
企业应制定必要的人力资源政策和措施,以保证企业的人力资源需求能够得到政策方面的支持;
组织发展与员工发展相结合。
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广义:—泛指各类人力资源规划
人力资源规划是企业所有HR计划的总称;是战略规划和战术计划(具体的实施计划)的统一。
简单而言,人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理,确定出企业在什么时候需要人,需要多少人,需要什么样技能的人
At when? How many? What is whom?
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狭义:—是特指企业人员规划
人力资源规划指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业HR供给和需求达到平衡。
长期:5年以上;
中期:1~5年;
短期:1年及以内。
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人力资源规划就是要根据对企业的战略目标和环境以及自身的状况进行的分析,制定一个好的政策来引人、留住人,并进行组织机构的调整,从而保证企业战略目标的实现。
——这就是人力资源规划!
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