明珠药业季度绩效考核管理办法1.doc

明珠药业有限公司
季度绩效考核管理办法
为客观、公正评价公司各部门和车间季度工作业绩,促进公司整体业绩不断改进和提高,确保战略目标完成,根据公司《绩效管理总则》,特制定本办法。
考核范围
被考核者为公司各部门、车间。考核者为公司总经理、分管领导、部门和车间负责人。
考核内容
季度考核内容表
考核指标
指标说明
考核依据
数据来源
考核
主体
自评
工作成效
季度工作总体成效
3个月月度绩效考核结果、月度工作计划及完成情况
人力资源部、办公室
本部门负责人
工作计划性
考察部门的组织管理,工作安排是否分清轻重缓急,人员分工是否恰当
月度工作计划及完成情况
办公室
本部门负责人
部门协作
部门间协作、配合情况,职能部门对生产部门的管理和服务情况
工作中协作、配合情况
有协作联系的部门
本部门负责人
上级满意度
工作成效
季度工作总体成效
3个月月度绩效考核结果、月度工作计划及完成情况
人力资源部、办公室
分管领导、总经理
工作计划性
考察部门的组织管理,工作安排是否分清轻重缓急,人员分工是否恰当
月度工作计划及完成情况
办公室
分管领导、总经理
部门协作
部门间协作、配合情况,职能部门对生产部门的管理和服务情况
工作中协作、配合情况
有协作联系的部门
分管领导、总经理
同级满意度
协作工作态度
协作、配合中表现出的工作态度
日常工作中的感受
相关部门
有协作联系的部门
协作响应速度
横向部门提出协作请求后,是否及时响应
日常工作中的感受
相关部门
有协作联系的部门
协作工作质量
协作、配合工作完成的质量情况
日常工作中的感受
相关部门
有协作联系的部门
考核标准
上级满意度考核
考核指标
考核标准
9-10分
7-8分
5-6分
3-4分
0-2分
工作成效
能够完全站在公司整体利益角度,充分调动利用公司资源,创造性的开展工作,为公司创造最大效益;部门各项工作均高质量完成,是公司各部门的典范,领导非常满意。
能够站在公司整体利益角度,充分调动利用公司资源开展工作,为公司创造最大效益;部门各项工作完成情况良好,但工作中的创造性不够,领导满意。
能够站在公司整体利益角度,调动利用公司资源开展工作,为公司创造最大效益,但有因部门利益而影响公司整体工作开展的情况发生;部门工作完成情况一般,领导基本满意。
基本能够站在公司整体利益角度,调动利用公司资源开展工作,为公司创造效益,但常有因部门利益而影响公司整体工作开展的情况发生;部门各项工作基本完成,但易出错,与目标要求有一定差距,需加强努力,领导不满意。
经常站在部门利益角度开展工作,不能充分调动利用公司资源,为公司创造效益。部门工作完成情况与目标要求有很大差距,领导非常不满意。
工作计划性
部门工作具有较强的计划性,能充分体现部门工作重点,工作计划详细分解并落实个人。
部门工作有一定的计划,基本体现部门工作重点,工作计划能逐一分解落实。
部门工作计划性一般,有时不能体现部门工作重点,工作计划基本能够分解落实。
部门工作计划性较差,经常不能体现部门工作重点,工作计划分解落实不到位。
部门工作缺乏计划性,严重背离部门工作重点,工作计划没有进一步分解落实。