1.采购管理.ppt

物流师资格认证培训
1 采购管理
《物流管理》第二版
王刚 gangwang56@
北京交通大学物流研究院

北京交通大学物流研究院
Institute of Modern Logistics, Beijing Jiaotong University
采购的重要性
采购
财务结算
信息集成
生产
库存
配送
存货繁多,库存混乱
不能及时控制采购成本
采购批量的无序
缺乏供应商控制程序
产销速度难以平衡
生产经营管理中的常见问题

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Institute of Modern Logistics, Beijing Jiaotong University
传统采购与现代采购的区别在哪里?
什么是采购?
现代采购强调:采购是买方从外部市场(供应商)获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。
——现代采购不仅指交易过程,而且涵盖了多项业务活动,是“广义”的采购内涵。

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对采购概念的理解:
采购是到有形的市场里直接购物,强调购买的一次性作用
采购强调与提供货物供应商的经济关系
采购关注采购成本、物品价格和后期费用,强调以合理的总成本优势获取资源采购是与供应商合作的过程,强调供应商管理
采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值,强调供应链的战略协作关系

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采购的职能:
确定需要购买商品和服务的规格
选择最合适的供应商
与供应商谈判制定协议
发订单给优先级供应商
对订单进行监督和支出控制
后续工作和评估

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采购模式:
1 订货点采购模式
定量订货法采购
定期订货法采购
时间
库存持有量
再订货点
接到订货
订货提前期

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2 MRP采购模式
——MRP采购原理
物料需求计划MRP
主生产进度计划MPS
主产品结构文件BOM
库存状态文件
采购订货单
制造任务单

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3 JIT采购模式
供应商在需要的时间里,向需要的地点,以可靠的质量,向需方提供需要的物料过程。
JIT采购特点:
准时制采购是面向需求的采购模式
采购送货是送达需求地点
商品品种、质量、数量、需要时间及需要地点必须符合客户需求

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准时采购流程的特点
需方与供方建立了战略联盟关系
实在电子商务、EDI等信息技术的支持和协调下进行的
JIT物料采购直接进入生产部门,减少了库存费用
准时采购所应采取的措施
采用较少的供应商
保证交货的准时性
信息的高度共享
指定不同的采购批量策略

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4 VMI采购模式
什么是VMI ?
基于