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班组长安全管理培训-课件.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约35页举报非法文档有奖

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班组长安全管理
目录
一、班组长的基本任务与职责
二、班组长的管理特点三、班前(后)会与交接班
一、班组长的基本任务与职责

生产现场管理
人员管理
2018/11/8
7
找对的人是非化(合理化)有效的沟通法制面安全感
用对的法标准化(规范化)有效的激励知识面安全感
做对的事制度化(公开化)有效的领导身体面安全感
工作面安全感
经济面安全感
管理= 管事+ 理人+ 安人
三对= 合法+ 合情+ 合理
管
理
总
结
2018/11/8
8
班组长岗位职责
。
,及时进行指导、培训。
、仔细填写记录和报表。
。
,干净,符合”5S”要求。
。
,提高效率。
、仪器仪表应经常保养维护。
,直至问题或不满足要求的情况得到纠正。
二、班组长的管理特点
—计划、组织、协调、控制、监督
—人、机、料、法、环、财、物、信息、时间
—管理无小事
2018/11/8
10
管理细化
管理者只把眼睛盯住计划完成率、产品品质等几个“显而易见”的管理指标是远远不够的。
作业标准化
没有标准化,就没有高效率、稳定的工作质量
管理动态化
改善是一种经营理念。
只有管理的动态化,才能造就追求卓越的精神。
企业文化
企业发展的灵魂是企业文化,企业文化核心是价值观。
中层以上管理干部虽是少数,却在企业发展中负80%责任。
现场管理急需进行的“四化”
不同的价值观必然导致不同的结果

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