甲方工程部岗位职责.doc

第一部分开发企业工程部人事与行政管理
对房地产开发项目的工程进行管理,首先要对工程部内部的人事与行政进行管理,只有内部管理好了,才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。
开发企业工程部人事管理
在项目的开发过程中,工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系,才能保证项目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的
关系如图1-1所示。
自来水公司
供电局
市政部门
燃气公司
环保、环卫、公安、供电局
及周边相关单位、居民等
质量安全监督站、施工单位
监理公司
工程部
工程部在一个项目的运作过程中,其工作流程如图1-2所示。
组建项目团队
参与施工单位及监理单位的招标
项目任务确定
制订项目管理计划
项目工程结束
项目工程移交流程
工程竣工流程
进入工程部施工管理流程
在上述流程中,管理计划的制订是管理实施的依据,只有先制订项目的管理计划,才能按该计划去实施管理。管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同管理计划等,具体如图1-3所示。
项目管理计划制订
合同管理计划
项目资金计划
项目总质量计划
项目总进度计划
项目材料计划
要求施工单位行为符合合同规定
月进度款的审批和支付
项目材料的招标和采购
要求施工单位规范施工
月进度计划制订和审核
施工管理是整个工作流程的核心工作内容,其管理流程如图1-4所示。
开工准备
监理单位资质审核
五通一平
施工单位资质审核
分包单位资质审核
施工图会审流程
项目安全控制措施
项目合同管理流程
项目材料控制流程
项目变更控制流程
项目资金控制流程
项目进度控制流程
项目质量控制流程


进入工程收尾流程
进入竣工验收流程
工程部组织架构设置
工程部的部门架构如图1-5所示
工程部经理
给排水工程师
电气工程师
资料员
安装工程师
土建工程师
项目工程部岗位职责
项目工程部是开发公司的主要部门之一,在房地产项目开发中充当着重要的角色。项目工程部在开发公司中承担着以下的职能:
1)根据公司领导的指示和要求,工程部全面负责开发项目的管理协调工作,对项目进行管理。
2)配合进行开发项目的可行性研究工作。
3)配合工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认,根据工程技术部的要求对开发项目的施工图设计进行跟进、落实。(配合工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理)
4)协助进行土地定界、规划放线、验线工作。(负责项目界址测绘,规划放线、验线的技术对接工作)
5)配合进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。(负责场地“三通一平”、地勘的现场管理,负责文勘、氡气检测等前期准备工作的技术对接。负责编制施工单位进场时间报,各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表,并及时书面送达各主导部门;配合成本合约部编制各类资金需求计划。
6)负责技术文件的资料管理,组织图纸会审。配合工程技术部组织图纸会审,提出优化建议。审核各类施工组织设计、专项施工方案,配合工程技术部对“四新”的推广和应用。
7)负责对设计、承包商、监理公司、供应商的考察评选,主持项目招标工作。(参与施工单位、监理单位、材料或设备供应商的考察评估,配合工程技术部技术标的编制工作。)
8)协调承包商、监理、供应商及相关单位之间的关系。(负责协调施工、监理、设计等参建单位的合作关系,负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系。)
9)负责拟定开工报告,协助办理各项报批申请。(负责牵头办理施工许可证及后期水电气视讯引入等事项)
10)负责管理承包商施工过程,监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等,处理施工过程中出现的问题;负责协调管理各参建单位的工作;监督监理公司的工作。(负责施工现场“三管三控”综合管理工作,及时发现并处理施工过程中出现的问题,超越职权或能力范围的问题,立即上报,并积极配合公司妥善处理。负责对项目监理部的工作进行全面监督管理。)
11)对工程管理过程中的文件、资料进行管理。(负责现场工程文件资料的整理、归档和项目信息管理工作)
12)负责各种工程款支付的合理批复。(负责各类工程款支付节点的审定工作)
13)负责组织工程竣工验收,及时办理各项移交手续。
14)配合主管部门进行商品房面积测绘。(负责商品房面积测绘等技术对接工作)
15)负责工程竣工资料及图纸的收集、汇总、整理、审核逐级上报。(负责督促总包单位对工程竣工资料的收集、整理工作,负责甲直分包单位竣工资料的收集工作,负责对甲方竣工资料的收集、整理工作)
16)负责做好与物业公司进行工程的交接工作。
17)负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保