项目部各部门,各级管理人员的安全生产责任制.doc

项目经理(或执行经理)安全生产责任制
1、对项目工程生产经营承包过程中的安全生产负全面领导责任。
2、认真贯彻落实安全生产方针、法规、标准、规范、制度、及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神;结合项目工程特点和生产过程具体情况、组织制定项目工程安全生产管理办法、确定生产过程因素控制对策,并监督实施。
根据工程特点确定安全管理体制和人员。在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时、应把业务职责与岗位安全责任制结合为一体,并明确相应的考核指标、奖罚处理范围、作为聘用的重要条件。
主持安全领导小组工作,支持、指导专业安全管理人员的工作。
组织落实施工组织设计及安全技术措施。监督项目工程施工安全技术交底制度、设备设施验收制度的实施。对项目安全防护费用投入进行决策。
对施工现场安全检查,坚持不安全因素定期或不定期鉴定,并组织制定消除不安全因素的措施,指定责任人,限定时间及时、彻底消除。定期召开项目安全生产委员会(或领导小组)会议,认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点,并对存在隐患采取有力措施进行整改,确保安全生产。
依据管理制度规定,结合施工安全实际需要,适时组织安全教育。坚持安全教育制度、计划、内容、人员、时间五落实,达到安全教育实质目的。
健全、完善用工制度,严格审查与管理。使用外分包施工队伍必先审查劳务的合法性,坚持先进行上岗安全教育后安排上岗,对外分包施工人员的健康与安全负责。
发生事故要做好现场保护与急救,及时上报。配合事故调查,认真落实预防事故重复发生的措施。
项目副经理安全生产责任制
对项目工程生产经营承包过程中的安全生产负直接领导责任。
组织落实安全生产方针、法规、标准、规范、制度。正确处理生产,安全的关系,在布置、检查、总结生产的同时,坚持生产、安全工作同步。
落实施工组织设计及其安全技术措施与生产安排同步,在未征得编制、审批人同意时,为擅自修改其中任一环节和内容负责。
4、组织检查项目工程施工安全技术交底制度、设备设施验收制度的落实。
. 5、组织、主持施工现场安全检查,及时鉴定不安全因素,按“三定”原则检查整改情况,提出处理意见。
. 6、适时组织并主持安全教育,妥善解决安全教育与生产安排的时间矛盾,处理安全教育实施中存在的实际问题。
. 7、按有关规定进行用工安排,制止不具有合法资质的劳务和无证人员从事特种作业。检查中发现的问题,立即妥善处理。无法解决时应提出处理意见,向经理报告。
. 8、做好事故现场保护与急救,立即报告。事故后的现场危险状况尚未缓解,应视危及范围,组织适当的停工并妥善安排。
项目技术负责人安全生产责任制
1、.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2、.贯彻落实安全生产方针、法规、标准、规范、制度。结合项目工程特点,主持项目工程安全技术交底。
.3、参加或组织编制施工组织设计,审查施工方案时,制定或审定安全技术措施,保证其可行性与针对性,并在(施组)、(方案)实施中坚持跟踪检查,确保实施的正确与全面落实
.主持制定技术措施计划或季节施工方案,同时制定相应的安全技术措施,计划实施中随时检查执行情况,及时解决出现的问题,确保措施计划全面落实。
.4、应用新技术,采用新工艺,使用新材料及拟用控制性工艺时,要及时上报,经批准后实施。实施前,组织上岗人员进行安全技术与操作技能培训。详细交待相应安全技术措施与安全操作方法,预防火灾、中毒、能量冲击而造成的事故。
.5、参加安全检查,对鉴定出的不安全因素,从技术方面提出整改意见和措施,并监督整改的实施,及时、彻底消除不安全因素。
.6、主持安全防护设施与设备的验收。严格控制不合标准要求的防护设施、设备,防止盲目投入使用。
.7、参加、配合因工伤亡事故及重大未遂事故的调查,分析事故的技术原因,提出预防事故重复发生的措施和意见。

外分包队队长安全生产责任制
.1、认真执行安全生产法规、制度、规定及操作规程,合理安排劳务,服从总包单位的监督,尊章守纪,不违章指挥。对本队人员在生产中的安全与健康负责。
.2、严格履行劳务用工手续,控制用工的合理流动,保持人员相对稳定,不违法用工。劳务人员初上岗或变更时,须先申报,批准后立即按规定办理手续,经入场或上岗安全教育、考试合格后才可安排上岗。
.3、经常组织本队人员岗位安全培训,学****安排操作规程,进行安全教育。监督本队人员遵守劳动、安全纪律,坚持特种作业人员“持证上岗”。及时制止违章行为并认真处理。
.4、针对承包任务,编制具体操作方案和安全技术措施,合理安排操作岗位,对本队人员进行书面安全技术交底,并认真检查交底执行情况。
.5、坚持工前布置、工中检查、工后评定、随时检查、控制劳务人员安全操作状况、随时纠正不安全行为。
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