公司业务流程图.xls

业务运作流程图
主要流程责任部门责任人细节说明相关表单
销售部经理、销售员销售部从各渠道对行业的产品趋势进行调研分析,并提交《可行性分析报告》及《项目建议书》,交总经理批准。《可行性分析报告》《项目建议书》
质量技术部经理质量技术部根据销售部提交的《项目建议书》,编制《新产品开发计划》,报总经理批准,然后进行产品研发及打样、测试等工作。《新产品开发计划》《产品确认书》
销售部经理销售部对新品进行宣传策划,编制《产品推广计划》,交经理审核,总经理批准。《产品推广计划》
销售部销售员客户有订单需要时,进行询价或验厂考察等活动,销售部进行报价及验厂准备等相关事项。《产品报价单》
销售部经理销售部对客户的意向订单进行初步的成本评估后,回复客户;对超出评估预算的,不予接单,可再与客户洽谈。《成本核算表》
物控部经理物控经理召集采购、业务、技术、品管、生产等部门,就客户的交期、质量、技术难度、物料的交期、生产加工能力等因素进行综合评估,确定有充分的交付能力,最终签订《购销合同》《订单评审记录》《购销合同》
物控部经理物控经理综合公司的生产能力,对订单的生产进度进行合理编排(规定各部门/工序的完成时间),总经理/副总对生产计划编排的可行性进行审批《主生产计划》
质量技术部经理质量技术部根据生产计划的订单上线日,提前做好相关的技术及品管资料准备等工作。技术图纸、检验标准等相关资料
物控部采购员物控部根据生产计划的物料到料日,提前做好物料采购计划(根据库存量订料),并跟进交期及质量。采购细节详见《采购作业流程图》《物料采购计划表》《采购订单》《采购作业流程图》
质量技术部 IQC IQC根据相关检验对采购回的原材料进行验收。不合格的按不合格品的处理流程处理。详见《来料检验作业流程图》《原材料验收单》《来料检验作业流程图》
物控部仓管员仓管员对IQC验收合格的物料,根据采购单、送货单等相关资料办理入仓手续,并作好相关的标识及帐目。仓管员根据《主生产计划》,提前1至2天做好备料工作。《入仓单》
生产部领料员生产车间根据订单产品的上线日期,提前一天安排领料员去仓库领料。《领料单》、《出仓单》
电机车间主任电机车间依据相关资料进行生产加工,并严格控制过程的质量。(电机产品的加工详见《电机产品生产制造流程》《生产日报表》
物控部仓管员质量技术部对电机成品的产品进行质量管控,合格的入库,直接出货,或提供给整机车间使用;不合格的,通知电机车间返工处理。《出仓单》《质量日报表》《不合格品处理单》
整机车间主任