绩效考核薪资管理制度.doc

第一条、    工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的人力要求。
第二条、    绩效考核原则。
,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;
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第三条、    绩效考核范围:本公司员工皆属之。
第四条、    本公司员工考核分为试用考核、月考核、季度考核、年终考核四种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员,均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核,由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报副董事长核准。延长试用,不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告与培训成绩。
(二)月、季考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作品质、效率、操行、态度等每月、季进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。
2、员工假勤、奖惩、培训应统计详载于记录,以提供考核的参考。
3、计件人员根据绩效、品质、五S等评定甲、乙、丙、丁等级。(详见计件人员等级表)
4、线上员工、品检员、品管员、仓管员等进行每月考核,在次月5日前完成,办公人员和主管人员进行每季度考核,在次月5日前完成。
6、新进员工考核参照月考核办理。
  (三)年终考核
1、员工于每年年中与年底各进行1次考核,根据考评等级进行加级调薪,年中加级调薪比例为三份之一,年底加级调薪比例为三份之二,但年中与年度考核等级不一致时,在年底将追溯年中调薪比例做总和调整。
2、考核时,担任初考的各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表送复审。
3、考核等级分为:甲、乙、丙、丁四个等级,各部门严格参照分配比例执行。
4、考核期开始未满试用期的员工列入下次考核。
第五条、    考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、    考核标准
1、出勤20%:a. 按实际缺勤率计算,迟到(早退)次数*、事假天数*1、病假天数*、旷工天数*3总和/总出勤天数*100%;、工伤假等特殊假期3个月(含)以上绩效等级不可评定为:甲等.
2、工作绩效/人际关系60%:工作績效、工作態度、員工特質(详见公司个人绩效考核表)。
3、教育训练20%:按实际培训成绩/总培训次数(今年度以ISO程序为主)。
4、奖惩作为加减项(嘉奖一次:+3分,警告一次:-3分,记小功一次:+6分,记小过一次:-6分,记大功一次:+12分,记大过一次:-12分)进行考核。
5、考核期开始到职人员未满一年者,按实际缺勤月份比例计算之。
6、当部门内考核总分出现相同时,将以工作绩效分值高低决定考核等级。
7、考核期间有下列情形之者,不得列入甲等:
①曾记小过1次或警告3或以上处分,且尚未抵消者。
②有旷工记录者。
③迟到、早退共计6次或以上者。
④请假10