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基于P6软件的EPC项目进度计划管理
在EPC模式下,总承包商如何协调与周边环境的关系,如何抓好对项目部和各分包施工单位的管理,如何在复杂多变的环境中,确保项目进度计划能按期完成,都是总承包商必须面对的问题。石化建设项目是典型的大型复杂工程,更凸显出了项目进度计划的重要性。如果不严格的对项目进度进行控制和管理,就有可能使项目陷入盲目、混乱的失控状态之中,从而会影响项目的质量、成本等相关目标的实现。
一、进度计划管理概述
进度计划是表示项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间即相互衔接关系的计划。通过进度计划的编制,使项目实施形成一个有机整体。进度计划是进度控制和管理的依据。按进度计划所包含的内容不同,可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划、季度和月(旬、周)作业计划等。这些计划既互相区别又相互联系,从而构成了工程项目进度管理的计划系统,其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体项目的顺利实现。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细,编制时从总体计划到局部计划,逐层进行计划目标的分解,以保证计划控制目标落实。同时自下而上的汇总以检验总进度计划是否能够实施。项目管理培训
项目进度计划的作用:①可以确定完成项目目标所需的各项任务范围,落实责任,制定各项任务的时间表,明确各项任务的时间表,保证项目按时、保质地完成。②可以确定项目实施规范,成为项目实施的依据和指南。③便于项目经理、职能经理、项目组员、承包商以及供应商之间的沟通,协调资源,使资源在需要时可以利用。
二、进度计划编制
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项目总体进度计划编制前,必须进行相关资料的收集,需要收集的资料有:
①认真阅读本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的项目开、竣工日期,必须通过进度计划来落实。
②对现场条件、气候环境资料、交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等的调查,掌握影响项目的一切内外部影响因素,作调查报告。
③根据批准的总承包工程项目一览表、项目概算以及初步设计等项目技术资料,粗略估算出主要实物工程量,了解项目实施方案和选择主要的施工、运输机械、初步规划等。
④阅读本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。bbs.
⑤阅读企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分,要服从企业经营方针的指导,并满足企业计划综合平衡的要求。
⑥对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集,并认真进行分析、整理,列出控制的约束条件,明确影响工期达到强制时限,为编制项目进度作好充分准备。
2. 计划编制方法
常用的制定进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划和网络计划等方法,采用哪一种进度计划方法,主要应考虑项目的规模、项目的阶段、项目复杂程度以及对项目细节的掌握的程度等,美国Primavera公司开发的P6软件综合了上述几种方法的优点,这里主要介绍使用P6软件进行计划编制的一般方法和过程。

计划编制流程,如图1所示。具体解析如下。
构建项目
构建项目的目的是对项目的总体要求作一个概要性的说明。EPC总承包项目构建的依据是中标通知书或与业主签订的承包合同。构建项目一般由项目管理办公室或项目经理完成。项目描述的主要内容有:项目代码、项目名称、项目责任人、项目工期要求、项目资金预算、项目概况的描述等。
建立工作分解结构(WBS)
工作结构分解(WBS)是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。WBS体现了工程项目管理层次与工作内容的划分,对于同一项目的不同的管理团队、不同的实施方式,其WBS编码方式也不完全相同,项目管理团队应根据项目管理的需要,制作适合本项目管理的工作分解结构。一个好的项目范围规划和工作分解结构的制定是项目成功的一半,较好的工作分解结构有下列主要用途:
WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作, 防止遗漏项目的可交付成果;
WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具;
WBS为项目计划的制定建立框架,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具;
WBS可以帮助项目经理管理项目目标和澄清项目团队人员职责,同时有利于项目团队的建立和获得项目人员的承诺;
WBS可以帮助改进时间、成本和资源估计的准确度;bbs.
WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准;
WBS可以帮助分析项目的最初风险。项目经理博客
增加作业(活动定义)
活动定义就是界定完成项目工作分解结构中规定的可交付成果所必