管理总部组织架构设计方案.ppt

成都远鸿
管理总部组织架构设计方案
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目录
远鸿组织架构设计的基本思路和原则
总部组织架构设计
核心子公司组织架构设计
附件:总部各机构核心职能
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设计远鸿集团未来的组织架构,需要系统地考虑战略、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法
组织架构
远鸿的竞争对手有什么地方可以值得远鸿借鉴?
这些成功的经验和做法如何有效地运用在远鸿集团?
内部人员对未来的组织体系和管理方法有什么期望?
远鸿集团的外部市场环境对组织结构设计提出了什么样的要求?
新的组织架构需要具备什么样的特点才能有效满足市场竞争的需要?
企业发展战略对组织架构提出了什么样的要求?
远鸿集团需要制定什么样的组织架构来支撑未来战略的发展?
企业发展战略
内部人员的要求
外部市场要求
其它企业的成功做法
组织架构设计考虑维度
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远鸿集团的组织架构设计需要系统考虑企业发展战略提出的要求
组织设置
战略对远鸿组织设计的要求
运作模式
管理手段
控制手段
远鸿集团未来的业务发展战略将以房地产和生物能源两大业务为主,两块业务的相关性较小,这要求两大业务各自建立独立的组织运作体系,并建立独立的集团总部来进行控制
结合发展规模现状,要求集团总部保持精干、高效的组织设置
房地产体系的组织架构设置需要适应多项目同时运作的模式
生物能源经营体系需要搭建架构开始运作
对房地产体系的管理需要逐步从操作管理转变到战略管理,来提高运作效率和适应更大的管理幅度
对生物能源体系的管理模式将从初期的操作管控逐步转变为战略管控和财务管控相结合,赋予业务体系本身更多的自主权,实现自身的独立发展
实现远鸿集团的战略,需要对房地产体系加强预算管理、成本控制和审计监察等,前期对生物能源体系的的管理更多强调阶段性目标、增长性和里程碑管理
远鸿战略:建立以房产为核心主业,形成两大支柱产业的有限多元化集团。
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远鸿的内部人员对未来的组织架构设计也提出了相应的要求
高管关注重点转移
有利于核心领导层更多考虑公司战略性事务,而非日常事务
培育子公司
有助于培育子公司的盈利能力
层次清晰
对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定,有明确的管理范围和直接负责对象,层层负责,总部高效灵活
激励导向
适度授权,调动管理者的积极性和创造性,同时建立有效的控制体系
战略导向
必须支持公司的整体发展战略,支持从单体公司向多项目运作、有限多元化集团转型
内部人员对远鸿集团组织的要求
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核心人才培养
把集团总部打造成未来重要中高级管理人才和核心专业人才的储水池
客户服务
(如蓝光建立导入了CRM落实双满意工程),继续强化客户满意是检验质量的最高标准思想,进一步提升客户服务的质量,加快客户服务的反应速度
品质管理
(如竞争对手置信对品质的孜孜不倦的追求),以品质管理为远鸿的核心竞争力之所在,促使全公司的努力以提高产品/服务品质为中心形成良好口碑,保持公司的永续发展
灵活的控制手段
(比如龙湖致力于打造“大公司、小组织”,通过设置集分权关键原则保证集团的控制能力和子公司的前沿竞争灵活性),完善的控制体系下,充分授权,设置集分权原则和体系
设计远鸿集团未来的组织体系,需要借鉴其它企业的成功经验
成功企业的成功经验
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远鸿的组织架构设计还需要系统地考虑外部市场提出的要求,以更好地适应市场竞争
房地产行业
生物能源等其他新的行业
大额融资能力
随着拿地门槛越来越高,行业集中度也越来越高,大额融资能力将成为竞争核心所在(之一)
设计研发管理能力
决定工程成本的设计研发管理能力,将成为竞争制胜的主要因素之一
强大的项目策划管控能力市场竞争要求远鸿准确地寻找并把握住市场机会, 并能够把握市场的变化进行灵活的调整
物业管理能力卓越的物业管理才能帮助企业树立长盛不衰的品牌
风险管控能力生物能源行业前景很好,但进入全新行业势必存在着一些障碍及较大的不确定性,需要进行风险管控
研发管理能力新产品的研发,以及与外部研发机构联合,需要公司强化研发管理能力
行业研究能力只有及时发现新的、有前景的行业并快速进入,才能有效地实现集团的跨越式发展
外部市场对远鸿组织设计的要求
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特别地,为了实现企业的升级换代,新组织体系必须与远鸿的高层领导和中层干部的角色转换相适应
Ya抣l fired!
核心领导/工作轴心
教练/导师/协调者
成功的职业经理
“传声筒”/简单的执行者
核心高管层需要进行的角色转换
从管理具体事务到管理、指导和激励员工
从事无巨细的推动实施到对业务发展的规划和控制
从参与各部门的具体决策到协调各职能部门之间的工作
中层管理人员需要进行的角色转换
从简单的执行者到部门下