经营环境综合SWOT分析表单.xls

公司级SWOT分析表(汇总)
分析项目序号分析内容对应策略建议
竞争优势 1 车辆外观独特继续保持创新思维,开发独具特色的车型外观;
2 燃气客车行业知名度较高继续优化燃气客车技术,继续塑造“中国燃气客车领跑者”形象,通过市场实际表现和性能数据提炼,夯实燃气客车领先地位
3 快速充电客车在重庆的推广应用在行业有一定影响力继续保持优化快速充电客车三电系统匹配技术,做好车辆售后维护工作
4 云智慧监控平台具优势继续保持和优化云智慧远程系统的准确率、及时率
5 具备一定的三电系统检测、试验能力充分利用中心实验室先进设备,对零部件及系统的性能、安全性的检测、试验
6 有几十年公交市场营销经验继续深耕细作公交市场,创新营销模式
7 老员工忠诚度高继续做好职工稳定工作,提高企业凝聚力和向心力
8 公司在银行信誉度较好继续做好银行沟通交流工作,取得融资支持
9 恒通品牌在行业具有一定的影响力继续保持品牌宣传推广力度
竞争劣势 1 研发实力较弱 1、引进高端技术人才,特别是整车布置、三电系统匹配、底盘布置和电器布置等高级人才,充实研发队伍,提升研发团队整体能力;
2、优化研发人员评价考核体系,并建立长效机制;
3、加大研发人员培训力度,采用内培和外培相结合的方式,建立培训结果考核机制;
4、对重点难点问题成立项目攻关,优化产品设计,提升产品通用化程度;
5、在技术中心设立产品规划团队,对行业政策进行分析和研究、对竞争对手产品进行对标、对产品进行市场调研和分析,定期提出产品规划方案;
2 工艺水平落后 1、加大工艺队伍建设,引进高端工艺研究高级人才;
2、对影响较大的项目成立工艺攻关,提升产品制作精细化程度;
3、加大投入对生产设备进行改造或者更新,达到提高综合产能的目的。
3 新技术运用在行业有较大差距(如电泳技术/全承载技术/三电系统技术/互联网产品技术等) 1、引入小件电泳;
2、推行park合作模式,降低动力电池对公司新能源产品的制约;
3、采取合适的方式引入互联网产品,降低客户运维成本。
4 开发反映速度慢 1、在公司层面上建立市场调研团队,定期进行市场走访,提交市场调研报告;
2、建立渠道,适时了解和掌握竞争对手研发动向,并提交公司领导做决策参考。
5 生产及检验设备落后 1、投入资金,对生产线老旧生产设备进行改造;
2、增加必要的检验设备投入(如关键零部件及整车的检测和试验验证设备)
6 生产周期偏长,生产异常偏多,按期交车率不高 1、建立产前准备体系,根据现有总产能确立月度分解产能和当日标准生产节拍。
2、优化改善物料配送体系(按采购半径分类确立为配套商直送生产线和物流中心配送生产线)。
3、建立生产体系交付考核机制及合理化建议评价。
7 客户抱怨多,质量管理体系实施存缺陷 1、针对性整改市场车共性问题,提高市场客户满意度;
2、优化新产品在研发环节的质量管控,加大可靠性验证方面的投入,提高新产品的上市质量;
3、加大过程质量策划和奖惩管控力度,降低质量问题流转出厂的频次;
4、增加产品对标的频次;
5、设置车间内部质量专员,建立车间内部质量管理体系;
6、加强质量队伍建设,特别是提升质量先期策划能力。
8 客户群逐渐减少 1、加大二三线新市场开拓力度;
2、加大政府公关力度,建