kpi考核方案.ppt

2011年KBI考核方案
品质部
陈加田

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目录
1
2
3
4
KBI指标设定
KBI评价方法
KBI评价工作流程
KBI考核数据运用
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1、KBI指标设定
KBI
传
递
关
系
KBI
各
级
支
撑
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岗位KBI
部门级KBI
公司
级KBI
2、部门KBI评价方法
董事会
总经理
部门经理
考核
考核
考核
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2、1部门KBI评价方法
分数评价法
分数评价法:
是指以考核的分数作为评价考核结果
的运算方式;主要指标性比较强,依
靠执行力度完成绩效
——车间员工、仓管员
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分数评价法考核方式
发放对象
绩效分数
绩效奖金
年终奖金
发放时间
备注
1、车间
员工
2、仓管员
101分以上
按比例()
按比例(
季度发放
次月下旬
分数考核
90-100分
全额
全额
60-89分
按比例
按比例
59分以下
取消
60%
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2、2部门KBI评价方法
比例评价法
比例评价法:
是指以考核的分数与设置分数相比作为
评价考核结果的运算方式;主要指标弹
性比较大,依靠能力完成绩效
——管理人员
将各部门/岗位的考核实际结果除以KBI设定考核
目标乘以100%为目标达成率,最终考核以目标达
成率为考核依据。
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2、2部门KBI评价方法
设置目标值
超过目标值正考核
低于目标值负考核
部门
岗位
2010年测
试值
低于目标设定值
2011年目标设定值
高于目标设定值
1
90分
95分
105%
2
90分
95%
95分
3
4
根据设定好的KBI运算方法请各部门
做2010年的KBI测试,将测试分数作
为2011年设定的目标值作参考
主管自己想要
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比例评价法考核方式
发放对象
绩效分数
绩效奖金
年终奖金
发放时间
备注
管理
人员
≥120%
按比例()
按比例(
半年发放
次月下旬
比例考核
90%-119%
全额
全额
60%-89%
按比例
按比例
≤59%
取消
60%
2、2部门KBI评价方法
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3、KBI评价工作流程
公司级KBI
每年管理评审总经理根据各个部门收集指标完成情况,汇
总、统计公司级KBI向董事会报告(人事部配合)
部门级KBI
每半年人力资源部根据各个部门数据提供要求收集指标
完成情况,汇总、统计部门级KBI向总经理报告
岗位级KBI
每季度人力资源部根据各个部门提供部门月岗位考核情
况,汇总、统计各部门岗位级KBI,并备案。
年/次
半年/次
季度/次
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