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管理员考核表.xls.xls

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约10页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

物业公司副经理考核表

考核时间: 年月
考核项目权重分考核内容分值自评分得分
经营指标 50 各小区每月完成物业费收缴率分别达到96%,每降低1%扣1分 20
各小区每月完成陈欠款回收率分别达10%,每降低1%扣1分 20
各小区范围内水、电费收缴率每季度达100%,每降低1%扣1分 10
工作指标 10 与集团各分(子)公司的协调工作,一项未完成扣1分 10
服务指标 40 指导、检查、协调、督促园林队、维修队的工作,管理中出现问题一次扣2分 10
各小区维修回访率分别达90%,每降低1%扣1分 5
各小区卫生抽查合格率分别达95%以上,每降低1%扣1分 10
各小区无安全事故,发案率为零,每发生一起该项不得分 10
各小区配套设施、设备完好率达98%,每降低1%扣1分 5
合计 100 100

被考核人: 考核人:
物业公司副经理考核表

考核时间: 年月
考核项目权重分
经营指标 50

工作指标 10
服务指标 40

合计 100

考核内容分值自评分
各小区每月完成物业费收缴率分别达到96%,每降低1%扣1分 20
各小区每月完成陈欠款回收率分别达10%,每降低1%扣1分 20
各小区范围内水、电费收缴率每季度达100%,每降低1%扣1分 10
与集团各分(子)公司的协调工作,一项未完成扣1分 10
指导、检查、协调、督促园林队、维修队的工作,管理中出现问题一次扣2分 10
各小区维修回访率分别达90%,每降低1%扣1分 5
各小区卫生抽查合格率分别达95%以上,每降低1%扣1分 10
各小区无安全事故,发案率为零,每发生一起该项不得分 10
各小区配套设施、设备完好率达98%,每降低1%扣1分 5
100

得分

物业公司副经理考核表

考核时间: 年月
考核项目权重分
经营指标 50

工作指标 10
服务指标 40

合计 100

被考核人: 考核人:

考核内容分值自评分
各小区每月完成物业费收缴率分别达到96%,每降低1%扣1分 20
各小区每月完成陈欠款回收率分别达10%,每降低1%扣1分 20
各小区范围内水、电费收缴率每季度达100%,每降低1%扣1分 10
与集团各分(子)公司的协调工作,一项未完成扣1分 10
指导、检查、协调、督促园林队、维修队的工作,管理中出现问题一次扣2分 10
各小区维修回访率分别达90%,每降低1%扣1分 5
各小区卫生抽查合格率分别达95%以上,每降低1%扣1分 10
各小区无安全事故,发案率为零,每发生一起该项不得分 10
各小区配套设施、设备完好率达98%,每降低1%扣1分 5
100

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