内部讲师管理办法.doc

内部讲师管理办法
拟制:
人力资源部
日期:
2011年5月19日
审核:
日期:
批准:
日期:
睿泰科技集团
内部讲师管理办法
目的
为更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化,组织建立公司内部的高素质稳定的讲师队伍,明确内部培训讲师的职责、权利、任职资格、考核办法、报酬待遇,形成规范化的培训讲师管理体系,特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司评定的所有内部培训讲师。
内部讲师定义和权责
定义
内部讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外,还承担部分培训课程教学的员工。
内部讲师根据行业背景、专业知识、授课技巧等方面的综合评定分为三级,分别为高级讲师、中级讲师、初级讲师。
内部讲师来源
各级部门经理皆负担有培养员工的责任,是内部讲师的主要承担者。
技术部门的优秀骨干、尖子或职能部门的优秀专业人员是员工业务培训的主要讲师来源。
特殊优秀专业员工,或曾经从事教学或具有教学能力的员工。
每一个一级部门必须至少有一位内部培训讲师。
内部讲师职责
兼职讲师需将自己的PPT教材和教学大纲送交人力资源部备案,并负责内容的优化、资料的收集、教材的编写及教学水平的提高。
内部讲师应代表所在部门配合人力资源部开展员工培训,协助完成本部门的培训需求调查、培训计划方案、各项培训任务、考核、总结和本部门的员工培训档案工作。
内部讲师应认真完成自己承担的课程,能够为公司各部门做关于自己部门知识的培训。
每位内部讲师应服从人力资源部及部门负责人对于培训的时间、人员、课程的安排,但可以提出自己的意见或建议,和人力资源部、部门负责人商讨解决方案。
内部讲师还应承担下列义务:不能接受同业其他公司的教学邀请;对公司培训方面的资料,包括教材、教案、方法等保密。
内部讲师权限
有权参加公司组织的对内部讲师的培训。
有权参加公司人力资源部组织的教学研讨活动。
有权检查培训准备情况。
有权对学员进行相关培训表现评估和指导。
有权批评并上报表现不佳的学员。
有权对教学目标和要求提出合理化建议。
内部讲师报酬和福利
优先参加公司的相关外派培训。
内部讲师的培训工作表现纳入其工作业绩。
每年接受不少于10小时的有关培训技巧的培训,从而开阔眼界,提高教学技能,更新教学知识。
内部讲师资格和级别是公司福利和奖金评判指标之一。
公司每半年一次进行优秀内部讲师评比,对表现突出者给予奖励。
享有授课费。经评审合格被公司聘用的内部讲师,由人力资源部安排进行跨部门授课的,公司提供课时补助,具体如下:
级别
授课费
高级讲师
中级讲师
初级讲师
在正常工作时间授课
在非工作时间授课
内部讲师任职资格和聘用评审
任职资格
有意愿承担,且认同公司企业文化和经营理念的正式员工;
具有良好的文字及语言表达能力,善于沟通协调,具有一定的组织策划能力;
具备诚实公正、热情善良、心胸开阔、奉献进取的品德,能与他人分享心得或经验;
具备优秀的专业知识。
高级讲师:大专及以上学历,具有国家认证、地区认证或公司严格认证的所从事专业的高级职称,具有丰富的教学经验。
中级讲师:大专及以上学历,具有国家认证、地区认证或公司严格认证的所从事专业的中级或以上职称,具有一定的教学经验。
初级讲师: