从问题入手，构建精细化的后勤管理.doc

从问题入手，构建精细化的后勤管理.doc从问题入手,构建精细化的后勤管理
四川省直属机关丙马棚幼儿园四川成都610000
摘要:幼儿园的后勤管理关系到幼儿的健康成长,对幼儿的发展有着重要
的意义。木文将从问题着手,对如何构建精细化的幼儿园后勤管理进行探讨,以期能为幼儿园后勤管理实践提供参考。
关键词:幼儿园后勤管理问题精细化
后勤管理是管理者运用一定的原理和方法、手段,通过一系列特定的管理行为和领导活动,使全体成员努力工作,以达到后勤工作目标的过程。后勤管理部门通过组织、凝聚职工的力量创造高于个体简单相加的保障力量,以便高效率、高质量地完成后勤工作任务,进而保证其他职能工作的顺利开展,是一项具有重要意义而乂常常被人们轻视的管理活动。
精细化管理最早由日木企业在20世纪50年代提出,并成功带领日木经济迅速崛起而走向世界。精细化管理要求对于管理工作要做到制度化、标准化、程序化,强调执行力。笔者所在幼儿园对精细化管理理念的体会是:复杂的事情→ 简单化,简单化的事情&nrr;流程化,流程化的事情→定量化,定量化的事情→信息化。对如何实施后勤精细化管理,关键要在“细化”、“务实”、“精致”三个方面下功夫,精细化管理体现在“细”字上,落实在“实”字上,成效在“精”字上。针对后勤工作“繁、杂、乱”的特殊性,我们将后勤队伍建设从转变观念着眼,从细节入手,领导班子实行轮流值班,促使幼儿园常规管理变成自觉的管理常规,在操作执行过程中勤检查、多督促计划执行到位情况。严格的规范既便于把工作做到位、做精做细,乂有利于产生较大的效益。要努力使幼儿园后勤队伍服务水平和服务质量提升到新的台阶,使后勤管理工作发挥出最大的效益。
我们从问题入手,对我园后勤工作进行了认真的梳理,发现了以下问题:一是思想意识亟待转变,错误划分一线、二线;二是管理纷繁,不系统;三是工作零散,人员不足;四是业务涵盖广,浪费严重;五是各项考评难量化,队伍建设
缺乏科学性;六是安全工作隐患多,防患压力大;七是后勤管理专业化程度不高, 缺乏沟通与交流。
面对这些现状和问题,笔者所在幼儿园以精细化管理为核心,以过程管理为主线,创设精细化管理平台,向过程管理要成绩、要质量,开始了积极探索后勤改革之路。我们要求落实管理责任,要求每•-个人都要第一次就把工作做到位, 对工作负责,对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事见管理。
我们的具体做法是:
一、 转变思想观念,领悟后勤工作的重要性
我们认为后勤人员的思想与观念决定着后勤工作的质量。长期以来,人们都以固有的眼光看幼儿园的后勤工作,认为后勤是二线,是偏岗,只要做好本职工作就行了,无法与保教组的高标准、严要求一致。为了缩小后勤人员与教师在专业上的差距,后勤人员必须改变观念,加强学提高自己。我园认真组织后勤人员集中学****幼儿园教育指导纲要》、《幼儿园工作规程》,明确幼儿教育的0 标是促使幼儿身心和谐发展,贯彻保教配合的原则。后勤工作也是促进幼儿健康成长的重要保障,后勤人员的一言一行、一举一动也直接影响着幼儿的健康成长。要利用业务讨论、专题讲座等形式帮助后勤人员理顺思路、革新思维、创新实践; 利用外出参观的方式,“走出去学****带回来经验”。我们实地参观学****了成都神钢集团、姊妹园等单位的管理模式和先进的工作方法,感受到了不M的“精细化、科学化”管理模式。不冋形式的