项目施工计划管理办法.doc

南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部
施工计划管理办法
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二〇一一年三月二十二日
目录
第一章总则 1
第二章施工计划的制定 1
第三章施工计划的上报和下发 2
第四章附则 2
第一章总则
施工计划是组织、指导施工生产,实现进度控制的依据, 是工程施工人员的行动指南。为了使施工计划的编审、执行、检查等工作制度化、标准化,充分发挥施工计划在工程施工中的作用,不断提高计划管理水平,特制定本管理办法。
本计划管理办法旨在通过各种规定的计划格式、内容,信息反馈的渠道、时间、形式及时地下达计划,对各工区(或承包班组)进行有效的协调和控制, 以保证工程各个关键工期和总目标的实现。
各工区(或承包班组)在项目经理部的统一安排下进行,计划合同部是整个项目计划管理的主管部门。各部门、各工区(或承包班组)严格执行本管理办法,服从指挥和调度,以利工程的顺利进行。
本管理办法指的施工计划,即指年度计划、季度计划、月度计划,为了与公司要求上报计划的时间保持一致,每月计划的起止时间为上月21日至本月20日。
第二章施工计划的制定
每月19日8:00由计划合同部组织工程部、各工区(承包班组)负责人进行月度完成情况收方。
计划合同部于每月19日18:00前,根据收方情况编制月度计划会汇报材料,汇报材料包含本月完成情况并与本月施工计划形成对比,以及下月施工计划初步意见。
每月19日19:00召开月度计划会,会议由项目经理主持。项目书记、项目总工、项目副经理、机电总工、各部门负责人及各工区(或承包班组)负责人参加会议。
会议上,各工区(或承包班组)汇报各自本月完成情况,对未完成计划部分做原因分析,并通过会议讨论,制定相应的改进措施;对