上海真大园项目工程管理交流(上海家树)2018讲解材料.ppt

上海家树建筑工程有限公司
2010年7月8日
用心服务、造精品工程
三、公司重视
上海家树建筑工程有限公司
本工程由承建过复地曲阳910地块工程的项目管理团队来承担,曲阳路910地块商住综合小区5 #、 10#、 11#、12#办公楼获得上海市“白玉兰”奖。
曲阳路910地块复城国际11#、12#办公楼
公司择优选择项目团队:
三、公司重视
上海家树建筑工程有限公司
项目部管理架构:
生产中心
生产副经理
项目工程师
大组班
泥工班
木工班
钢筋班
架子班
安装班
油漆班
生产经理
栋号长
安全员
保管员
财务员
综治员
资料员
施工员
预算员
机管员
项目文员
公司于09年推出以项目目标管理体系的创新管理模式,在真大园项目部予以试点推行,生产经理聚焦围墙内的管理,把各项围墙内生产管理事务展开为有主次的、可测控的、高效能的管理活动,激励员工各尽其能,实现项目管理目标。
三、公司重视
上海家树建筑工程有限公司
重视施工班组:
为确保本工程创优目标的顺利实现,从我公司下属的劳务基地中挑选具有创优经历的优秀专业班组参加本工程施工,对特殊及技术工种均要求持证上岗。在上岗前进行专业技术知识和三级安全教育的培训和考试,合格后方准上岗。
三、公司重视
上海家树建筑工程有限公司
重视员工培训:
培训是提升全员素质的必要途径,公司注重对管理人员全面知识和能力的培训,加强对一线管理人员的实训,是全面提升公司执行力和工程品质的有力保证。
四、项目策划
上海家树建筑工程有限公司
良好的开端就是成功的一半,公司结合多年的施工经验,根据本工程规模大、标准高的特点,要求该项目班子在开工前必须进行详细的项目策划,理清思路。其中施工组织设计的内容主要包括:组织机构人员配备及岗位职责、项目团队建设、机械设备配置、施工区段划分和分项工序流水、施工总进度计划、工前机料准备、施工平面布置、主要施工方法、创优保证措施、工程质量、安全文明、综治、成本等保证措施。
四、项目策划
上海家树建筑工程有限公司
家树村-员工宿舍区
集中办公区
材料仓库集中布置
现场临时道路环形布置
现场临时钢筋、木工加工棚设置
现场大型机械设备布置
在项目开工前,我们根据现场情况,因地制宜,将施工区、办公区、生活区、材料仓库进行统一规划、独立布局,每区封闭管理设立门卫;施工现场道路全部进行硬化,围墙、绿化等精细操作,并从开工到结束均保持长效的文明施工机制,减少后期对环境的污染。
合理布局:
四、项目策划
上海家树建筑工程有限公司
为改善工地文明施工环境,树家树文明形象,我们首先从工地围墙着手,打造错落有致、立体式围墙;在现场空余地方,设置喷泉水池、合理布置花草、树木等绿化设施,做到美化、绿化环境。
精细化操作: