武汉一标段技术标文件ww.doc

中国石油化工股份有限公司武汉分公司
油品质量升级改造二期工程
(招标编号:STC-2010-N100)
监理投标文件
(技术标)
投标人(并加盖公章):
法定代表人或授权委托人(签字):
编制日期:2010年月日
目录
一、 编制依据 6
编制依据 6
编制原则 6
二、 工程概况及特点 8
工程名称及规模 8
建设地点 8
投资额 8
计划工期 8
炼油装置工程的特点分析 9
三、 工程难点分析及措施 14
14
180万吨/年加氢裂化装置 14
8万标米3/时制氢装置 20
23
采取的措施及监理对策 27
27
大型设备安装 30
塔器的安装 31
狠抓工艺管道施工质量 32
35
35
37
防腐保温施工 39
39
40
四、 监理工作范围及目标 43
监理工作范围 43
控制目标 45
五、 监理工作的主要内容 49
监理工作基本程序 49
监理工作的指导思想和总体部署 67
完整的组织保证体系 67
充足的物质保证 67
全公司的技术保障 67
发挥公司优势 68
坚持管理制度的严格和有效执行 68
监理工作理念 68
质量控制 69
一般原则 69
72
质量控制点一览表 81
HSE、文明施工的监理措施 91
HSE 管理体系 91
HSE管理的准备工作 92
HSE管理的实施过程 92
管理要求 94
公司HSE管理图片 95
进度控制的监理措施 99
99
100
对承包商计划与进度控制管理要求 100
(拟建) 103
投资控制的监理措施 112
项目实施阶段费用控制工作内容 112
项目竣工阶段费用控制工作内容 113
113
投资控制措施 113
114
合同管理措施 114
合同的跟踪 114
、纠纷和索赔的处理 116
119
信息管理 120
项目部内部信息管理 120
外部信息管理 121
监理资料的管理要求 121
电子文件的管理规定 123
施工现场综合管理和协调的程序和手段 124
按协调对象分类进行的协调 124
按照协调主体分类进行的协调 126
会议协调的形式 127
按项目阶段分类的协调工作内容 128
采购管理和协调 131
采购管理工作内容 131
对承包商物资采购的管理 131
对业主物资采购的管理和协调 132
设备材料的开箱检验 132
设备材料的标识、标识管理 132
设备材料使用前的检测和复验 133
设备材料的现场保管 133
不合格品的处理 134
特殊材料的管理 134
设备材料的监造 135
分包单位的管理 136
136
施工过程的管理 137
工程质量保证期的管理 140
六、 项目组织机构、岗位职责、人员派遣计划 141
141
监理人员的岗位职责 142
监理人员的派遣计划 147
七、 办公及检测设备的投入和配备 150
检测设备配备计划 150
办公及交通设施配备 151
八、 监理工作制度 152
九、 对项目管理工作的建议和计划采取的措施 168
对工程的合理化建议 168
170
计划采取的措施 170
十、