人才招聘面试技术.ppt

人才招聘面试技术
一、面试理论:三个基本假设
1、人的行为是有规律的。
2、这些规律可以从他们过去的行为中总结出来。
3、这些规律在他们未来的工作表现中仍然会发挥作用。
二、面试方式:三种面试类型
(一)结构式面试
(二)非结构面试
(三)混合式面试
三、面试准备:做好五项工作
(一)分析应聘职位
(二)了解应聘者简历
(三)明确测试要点
(四)设定面试题目
(五)布置好场地
(一)分析应聘职位
(二)了解应聘者简历
工作经历
教育背景
职业上的进步
应聘者身上无形资产
沟通能力
应聘者的态度
应聘者的进取精神
应聘者的求职信
申请材料是否是复制品
筛选简历
1、教育背景及无形资产
2、所学专业科目和培训?对相关市场了解程度?
3、工作经历
在哪家公司任过职?在什么部门或岗位工作?具体负责什么?实际做了什么?获得了什么成绩或取得了什么成果?
4、职业方面进展
承担的责任是否不断扩大?
5、安心工作
是否频繁更换工作?原因是什么?
(三)明确测试要点
(一)基本要素
(二)专业要素
(三)权重系数
12项基本要素面试重点
序号
基本要素
面试重点
1
目标明确
是否为自己确立了具体而现实的目标
2
组织能力
在实现目标中,能否做到有条不紊,安排妥当
3
勇于进取
能否独立工作,不畏艰难险阻,应付各种情况
4
有智慧
是否足智多谋,反应机敏,作出明智的决定
5
人际关系
能否建立良好、持久的人际关系
6
沟通能力
能否成功地与人沟通,使对方接受自己的意见
7
领导能力
能否领导并激励他人为一个共同目标努力工作
8
热爱工作
是否对工作目标充满自信和热情,是否乐观、积极向上
9
有闯劲
意志力在工作中是否占了上风,体现在他对目
标的关注上,办事的决心上和对待难题的锲而
不舍的忍劲上
续表
序号
基本要素
面试要点
10
面对挫折
在追求目标时是敢于面对问题和挫折,还是
到挫折就灰心丧气
11
不断充实
自己
是否有计划有系统地学****不断提高自身素质
和能力
12
安心工作
是否与本单位有良好的合作关系