ipmp模拟试题一及答案.doc

ipmp模拟试题一及答案.doc:..国际项目管理专业资质认证(IPMP)笔试模拟试题一答案试题1:(20分)海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况,决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”,建设期为2年。固定资产投资为1800万元,第一年投入500万元,第二年投入1300万元。项口第三年投产,投入流动资金600万元,预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元,经营成本为400万元;投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%,这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算,投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后6年,残值率为5%;行业基准收益率为10%。(9分)为计算方便,假设项□实施过程中投资、收入和成木均发生在年末,请根据上述信息编制完成表1现金流量表,要求填写表1中所有数据。表1现金流量表(单位:万元)吋间(年)20072008200920102011201220132014投资500130060000000收入0072012001200120012001890经营成本00240400400400400400销售税金及附加00366060606060净现金流景-500-1300•1567407407407401430累计净现金-500-1800-1956-1216-47626410042434折现系数(折现率10%)-----15283----(3分)根据表1屮数据,计算该项□从投资当年起计算的动态投资冋收期。(要求列算式)动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+(正值上年的累计现值的绝对值/正值年份当年现值)=7-1+()=(2分)根据表1中数据,计算项目净现值。根据表1中计算,,即该项目的净现值。(3分)根据以上计算,从财务评价的角度,分析拟建项目的可行性。>0,因此项目可行。(3分)假设该项□投产后,正常生产年份的固定成木总额为240万元,单位产品变动成本为3000元,设计生产能力为8000件/年,不考虑销售税金及附加,请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。PQ=F+VQP=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元试题2:(20分)可行性研究的结果表明,该产品生产项目从技术和经济上均可行,该产品的销售前景较好,为保证该项目的顺利进行,公句决定按照现代项H管理的思想和方法对YD产品项目的建设过程进行管理,并决定成立一个产品生产项目建设团队,全面负责该项目的建设过程。(4分)请说明一个合格的项口经理的素质和能力要求有哪些?道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、创新能力、丰富的项目管理经验。(3分)说明对项H经理授权应考虑的原则冇哪些?在责权利一致、授权有度、控权、相互信赖和绩效考核等原则的基础上,应根据项目目标(目标越髙授权越大)、项目风险(风险越大授权越大)、合同性质(要求越高授权越大)、项目性质(越复杂授权越大)、项目经理水平(水平高授权大)以及项目组成员数量和水平等(人员多权越大/水平高授权大)因素进行。(3分)假如你被选为项目经理,在项目启动会议上,你需要向所有人准确地描述项目需耍达到的目标。目标1:YD产品生产建设项目;0标2:2007年初至2008年末,建设期两年;口标3:固定资产总投资1800万元,其中第一年投资500万元,第二年投资1300万元。(10分)为了使项目尽快启动,你需要建立一支项目团队,项目团队发展过程有其自身的规律,请说明项目闭队的发展阶段及每个阶段的特点,并填入表2。表2项目团队发展阶段及其主要特点序号阶段名称主要特点1形成阶段团队成员既兴奋又紧张,心理期望髙,希望明确自我定位,小心试探,有焦虑、困惑和不安全感,依赖职权,团队士气较高,团队绩效不高。2震荡阶段团队成员的期望与现实脱节,问题逐渐暴露,产生挫折和焦虑感,冲突增多,感觉到挑战,对领导权不满,注意力和焦点放在人际关系上,团队生产力遭受持续打击。士气低落,绩效低下。3规范阶段人际关系由敌对走向合作,工作技能提升,工作规范和流程建立并进入良性运转,规律和特色逐渐形成,合作意识建立,工作效率逐步提高。士气提升,绩效提高。4辉煌阶段