The road to the ERP Consultant_01.pdf

The Road to the ERP Consultant
Apr. 17, 2004
Nicho Xu
Senior Consultant
PRSMPRSM ConsultantConsultant InstitutionInstitution
PRSMPRSM ManagementManagement ConsultingConsulting
Management Consulting
AGENDA
Environment, opportunity and challenge
ERP Consultant
The road to ERP Consultant
Meet our alliance partner
Q&A and Next Steps
Management Consulting
ENVIRONMENT
缺乏法治缺乏法治
••员工成为工具员工成为工具
Coding的工厂化
Coding的工厂化••快速衰退的职业生涯快速衰退的职业生涯
••薪资水平降低薪资水平降低
ITIT业的快速变化业的快速变化
大量、廉价的劳动力供应大量、廉价的劳动力供应
压力
高度不稳定
对员工的漠视对员工的漠视
困惑
缺乏尊重
制度化制度化缺乏成就感
Management Consulting
CONVERT
Element Tradition Consulting
1
对于大多数企业,老板总是在想方咨询行业是依赖于出色的咨询顾问
Dependent 设法降低对员工个人的依赖
2
很少有机会升迁,没有前景的职业优秀的顾问可以成为PARTNER,或者
Career 生涯自己创业
3
交往的人,大部分是中层、技术和可以接触高管
Resource 业务人员
4
大部分在内企进入世界一流的企业
Company
5 在传统企业,在35岁~40岁,职业在咨询公司里,年龄增加你的财富,你
Career life 进入衰退期,生活在恐慌中生活在自信和满足中
CONSULTANTCONSULTANT
RespectableRespectable ,, StabilizStabilizationation andand fatfat salarsalaryy
Management Consulting
HISTORY OF CONSULTING
•90 –
IT•信息系统咨 consulting
询,国际化
•80 – 90年代
•企业战略,
Re-
•60 – 70 年 engineering
代,Downsizing
•第一次世界•Michael
•1870 - 第一•市场营销,
大战– 60 年领导与激励, Porter
次世界大战代
•提高生产率目标管理、质
•组织,人的量管理
•Arthur D. 因素,运筹
Little •Edward
•Frederick Deming
Taylor
Management Consulting
EVOLUTION OF CONSULTING FOCUS
Management Consulting
petitive Overview
anization Processes Information Business Process
Technology Management
(Outsourcing)
Andersen Consulting
IBM
Computer Sciences
EDS
McKinsey
Boston Consulting
Booz Allen
Digital Equipment
Cap Gemini Sogeti
UNISYS
Management Consulting
CONSULTING IN APPLICATION
BI/SCM/CRM
1 MIS 2 ERP 3
Business Suit
Customize develop Business Suit
EAI
个人、部门驱动个人、部门驱动部门、企业驱动,咨询参与部门、企业驱动,咨询参与企业驱动,咨询参与企业驱动,咨询参与
统计,自动化统计,自动化流程化、重组和整合流程化、重组和整合整合、创新和变革整合、创新和变革
将手工自动化将手工自动化内部流程化内部流程化面向价值链面向价值链
不能适应业务的变化不能适应业务的变化高投入高投入高投入高投入
不能适应公司组织结构的变化不能适应公司组织结构的变化实施高风险实施高