远卓-四维约翰逊组织考核方案报告.ppt

组织结构和考核激励方案部分(讨论稿)
Monday, November 13, 2017
机密
版本说明
本报告包括法人治理结构建议、组织结构和岗位职责建议、关键会议建议、绩效考核指标体系、各部门目标任务书建议等;
法人治理结构仅作为远卓项目组初步建议,未经四维约翰逊公司董事会和高层确认;
组织结构在整个项目过程中经过了多次讨论,在中期报告前后有三个建议方案,但尚未经过确认;
考核激励方案和方总进行过两次讨论,其中销售部门部分已经颁布实施。其他部分未经讨论,但已协助公司完成4-5月份各部门重点工作任务计划,并协助方总和大部分部门谈过;
目标任务书的基本思想同方总进行过沟通,但具体任务书还没有经过讨论。原计划和方总在4月份讨论后确认并和相应部门负责人签订。
本报告分为以下三个部分
四维约翰逊战略转变对组织管理的要求
法人治理结构和组织结构设置
考核激励方案建议
四维约翰逊已确定了“以客户需求为核心,为专业押运市场提供全面解决方案,建立专业押运市场运钞车行业标准”的差异化竞争战略
安全的产品
以客户需求为中心为客户提供技术、产品解决方案
改进质量、改善性能,推出升级产品
提供进口底盘产品,研制生产多种底盘产品
根据市场需求适当时机推出安全门、提款箱
解决资金问题
汽车消费贷款:在当地专为押运公司设分公司、与建总行沟通帮助地方增加额度及争取其他优惠
投资
租赁
输出管理
与上海、深圳保安押运公司合作在押运行业内办管理培训班,指导其他公司开展押运业务
客户发展所需要的。。。
通过提供全面解决方案,满足客户需求
建立服务专业押运市场的行业标准——产品、服务
差异化竞争战略
我们和客户/行业同步成长
根据战略定位,四维约翰逊公司今年的业务目标是实现420辆的销售,并为实现战略打下基础和积蓄足够的能力
定单完成
获取订单
售后服务
顾问式销售
组织和管理改善
产品开发能力
订单执行能力
质量和客户满意
主动服务
客户满意
客户
推动力来自:
研发实现与Johnson完全对接,能力快速提高
逐步形成市场和产品标准
公司战略目标的实现是一个螺旋式上升的过程
420辆目标的实现
有效控制成本可以使股东实现差异化产品和服务应有的回报
2002年公司总体目标可归结为五个方面的子目标
420辆销售目标
成功推进“差异型”战略
全面实施顾问式销售模式
加强质量控制
技术开发能力的全面提升
组织管理改善
严格控制成本
本报告分为以下三部分
四维约翰逊战略转变对组织管理的要求
法人治理结构和组织结构设置
法人治理结构的建议
组织结构的建议
部门职责和近期关键任务的描述
重要的经营会议和管理会议
考核激励方案建议
目前,需要进一步完善四维约翰逊公司的法人治理结构
界定董事会相关管理职能和清晰简捷的议事流程,加强对年度目标预算的制定和监控流程
创业者的个人影响力较大,建议合理地授权,避免介入公司运作的细节和越权管理
确立以CEO为核心的高层团队和以流程为核心的体系,迅速克服公司各部门各自为政、信息不畅的问题
通过建立内控体系来形成更大授权的基础,进一步稳定职业化加专业化的高管团队
目前四维约翰逊公司董事会一般一年召开一次,容易流于形式
董事由董事会通过产生
英方提议2个董事名额;中方5个
董事产生
董事会组成
董事会由董事长、董事组成,具体如下:
董事长:王埏;
副董事长: Robert,方咏梅
英方董事:Terry,John
外部独立董事:郑明身,蒲进勇,张振华
董事会秘书:王雨铃
2002年董事会会议的问题
会议文件的准备不够充分
重要议题(公司的目标和预算)事先沟通不够
董事会会议时间过短
适当增加经营层董事人数
董事会下设两个委员会,需要进一步发挥作用
战略委员会
负责人:王总
主要成员:王总,方总,。。。
关键职责:公司战略的明确和监督实施
制定公司发展战略并保请董事会批准
监督战略的实施
在战略实施过程中根据环境和发展状况适时调整战略并提请董事会批准
薪酬委员会
负责人:郑明身董事
主要成员:郑明身,王总,。。。
关键职责:公司考核和薪酬体系的建立和监督执行;中高级管理人员的考核和薪酬确定
资料来源:四维约翰逊董事会决策