岗位能力建设与岗位培训.doc

岗位能力建设与岗位培训.doc:..岗位能力建设与岗位培训摘要:本文从分析讨论岗位意识入手,指出岗位能力建设的内容和方法,分析了岗位能力建设与岗位培训之间的关系。关键词:岗位能力建设岗位说明书意识培训人力资源能力建设应该与岗位能力建设相结合。表面上看,企业是由人组成的,企业的竞争力,来源于企业职工。宄其实,企业是由岗位组成的,企业的竞争力,取决于岗位组合的竞争力。长期以来,企业的岗位培训只关注于人的培训,忽视了岗位能力建设。不管是否愿意,客观上我们己经进入信息化时代,信息化的基础是标准化,企业管理标准化的基础之一是岗位管理的标准化。岗位能力建设是岗位管理标准化的重要手段。一、“岗位”设立之初,是为了完成企业的职能。现代企业的规模越来越大、职能越来越复杂,任何一个人、任何一个部门都无法独立完成企业职能,因此要设立不同的部门和岗位,要有分工,由不同的岗位协同完成企业的职能。正是岗位的有机结合,构成了企业。企业的生命力,是由“岗位”的生命力组成的。岗位是相对固定的,岗位上的人则是流动变化的。企业职工应该树立岗位意识。我们需要一个工作岗位,对于下了岗的人来说、对于苦苦寻觅多时仍找不到岗位的人来说,这一点体现得尤为强烈。一方面,我们通过W位工作,取得生活来源,维持生计,并进一步提高生活质量;另一方面,只有通过岗位工作,我们的才智才能得到发挥,我们的价值才能得到体现。一句话,对于大多数人来说,从低层次需求到高层次需求的满足,都离不开“岗位”。我们参加各种会议,是根据岗位召集的,比如“直属企业经理会议”、“设备科长会议”等等;工作中与别人发生联系,也是因为我们所在的岗位要求与别的岗位发生联系。在岗位上工作,我们成为社会人,离岗回家,我们成为自然人。但是现实中许多职工淡化了尚位意识,忘记了设置岗位的本意,忘记了我们是被岗位雇用的。只看到自己岗位的职能,只感觉到自己的岗位重要,甚至把岗位变成突出自己重要性的工具。由于我们的企业缺乏有效的岗位职责和岗位工作标准,来固化岗位之间先天的联系,所以出现了由于岗位上的人之间协作不顺畅,使得岗位之间的天然联系被人为地割裂。有一些人,有意无意之间把岗位视作自己的领地,互相设防,画地为牢,只看到自己岗位职责范围内的事。结果,人为地把企业的职能分割成互不联系的条条块块,使企业管理变成了“专业管理”,甚至是“岗位”管理。都想把自己分管的工作做好,都抱怨别人不配合自己,都干得很累。以前提倡主人翁意识,淡化了岗位雇用意识。岗位上的“人”被放大到不适当的地位,“岗位”本身被缩小到不适当的地位,“敬业爱岗”本应是因为离不开岗而自发地爱,现在变成了可爱可不爱,甚至是同情地爱。成功的企业,通过科学地设计,使得不论岗位上的人如何变化,岗位之间的联系都保持不变,岗位上的资料、经验能够得到不断地积累延续传递。每个岗位都充满活力,企业便能表现出强大的生命力。提倡岗位意识,就是要让每个人“在其W,谋其事”,干一天,对岗位负责一天(不是只对领导负责),因为我们拥有的权利和占有的信息都是岗位给予的。不要把岗位看作私人资源,不要因为自己懒散而使岗位出现损失,更不要利用岗位营私舞弊。哪一天不干了,离开岗位的时候,把属于岗位的东西原原本本地留在岗位上,把经过自