人格和权力影响策略关系的研究.pdf

要摘制”策略;具有“开放性”人格的项目管理者在项目计划中倾向于使用“关系网”、“权力影响策略”是项目管理者在项目计划过程中对合作者采用的一系列策略行为;人格是个人得以异于他人的一种持续且特殊的特质。本文是以项目管理者为研究对象,探索人格与“权力影响策略”二者之间的关系。本文对项目管理者采用的“权力影响策略”的测量工具是杨百寅���编制的“权力影响策略”量表。本文通过文献查阅、专家咨询、探索性因素分析、验证性因素分析、信度和效度检验等方法对其进行修正,最终确定“关系网”、“商谈”、“阻碍”、“强制”、“以理服人”、“鼓舞”等�鑫�龋憾匀烁竦牟饬渴鞘褂梅棵烙����翻译的����������嘀频腘�人格调查表中的自我陈述量表,从“亲和性”、“勤勉正直性”、“外向性”、“情绪敏感性”、“开放性”�鑫�炔饬肯钅�管理者的人格。本研究的样本主要来自于大连、天津两个城市的项目管理者,共收集到��萦行�问卷。本文就调查结果进行项目管理者人格与“权力影响策略”之间的相关分析和回归分析,最终结论为:具有“亲和性”人格的项目管理者在项目计划过程中倾向于采用“关系网”、“商谈”和“鼓舞”策略;具有“勤勉正值性”人格的项目管理者在项目计划过程中倾向于采用“以理服人”策略;具有“外向性”人格的项目管理者在项目计划过程中倾向于使用“商谈”、“以理服人”策略,而不倾向于使用“强制”策略;具有“隋绪敏感性”人格的项目管理者在项目计划过程中倾向于使用“阻碍”和“强“鼓舞”策略。关键词:权力影响策略;大五人格;项目管理者大连理工大学硕士研究生学位论文
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独创性说明作者郑重声明:本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致�藍的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得大连理工大学或者其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。
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髀���问题的提出导们必须学****的一系列领导行为Ⅲ。同时领导们又面临着难以改变原有领导风格的难题,影响策略”模型以及相应的测量工具,目前这个模型及相应的测量工具已经受到国外学��.�√獗尘�社会的飞跃发展,导致管理者面对的环境日益复杂。为了能够承受这种压力,领导们需要具备一定的能力来处理不同的人际和环境。“权力影响策略”理论就是来揭示领然而,无论改变领导风格困难与否,那些在领导岗位的人必须要学****不同的领导行为才能成功地面对日益变化的社会环境。��项目计划对于一个项目的成败起着关键作用。项目管理者在项目计划过程中需要与项目成员进行沟通来解决诸如参加项目的人数、项目的内容以及项目实施的方式等问题。如何运用一系列的行为策略使项目成员支持制定的项目计划已成为项目管理者备受关注的热点问题。同时,项目团队中的组织结构一般都为矩阵形状,管理者与团队成员的直属上下级以及同事之间的关系多为短期,管理的难度相对较大。因此对于项目管理者来说,灵活地应用各种“权力影响策略”来影响上级、同事或下属是非常有必要的。在“权力影响策略”方面,存在两个重要问题需要回答:第一个要回答的问题是项目管理者选择的“权力影响策略”的基本构架是什么,也就是说项目