项目时间管理项目管理(精品).doc

广东省高等教育自学考试项目时间管理课程
(课程代码:05063)考试大纲
目录
课程性质与设置目标
考试内容与考核目标
项目计划与控制概述
项目计划概述
项目计划的形式与内容
项目计划过程
项目控制原理
项目控制类型
项目控制过程
项目的进度计划与控制
项目进度计划概述
项目进度计划的编制过程
项目进度计划的工具
关键线路法
计划评审技术
网络计划的优化
进度控制
项目的资源计划与均衡
资源计划概述
甘特图、资源需求图、资源需求量表
资源均衡
资源分配
项目的费用计划与控制
项目的费用计划与控制概述
项目费用估算
项目预算
项目费用控制
项目进度与费用的协调控制
应用案例
项目的质量计划与控制
项目质量概述
项目质量管理体系
项目质量计划
项目质量保证
项目质量控制
项目的变更控制
项目变更概述
项目整体变更控制
项目范围变更控制
应用案例
关于大纲的说明与考核实施要求
【附录】题型举例
一、课程性质与设置目的
(一)课程性质和特点
本课程是高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业所开设的专业课之一,它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。本课程围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等,从而保证项目能够在合理的工期内,尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。
(二)课程设置的目的和要求
设置本课程,为了使考生能够牢固掌握项目时间管理的基本概念、基本原理和控制方法,能够运用所学理论知识对项目做出合理的进度计划,并在此基础上进行费用和质量控制决策。
通过本课程的学****要求考生掌握项目时间管理的基本原理和方法,掌握项目时间管理学科的学****方法及理论联系实际方法,提高分析问题和解决问题的能力。
(三)本课程与相关课程的关系
《项目计划与控制管理》是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程,它与项目管理专业的许多其他课程有着密切的关系。《运筹学》、《项目管理》等是本课程的基础,并与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》等课程相互衔接配合。
重点章包括第一、二、三章,难点在第三章;
次重点章包括第四、六章;
一般章包括第五章。
二、课程内容与考核目标
第一章项目计划与控制概述
(一)学****目的与要求
通过本章学****了解项目计划的目的和作用,正确掌握项目计划的内容,并了解其过程和项目控制的原理、类型及过程。
(二)课程内容
第一节项目计划概述
计划及项目计划;项目计划的目的和作用;项目计划的原则;项目基准计划和项目基准线。
第二节项目计划的形式与内容
项目计划的形式;项目计划的种类;项目计划的内容。
第三节项目计划过程
项目计划管理的基本问题;项目计划前的准备工作;项目计划过程的步骤。
第四节项目控制原理
控制与项目控制;项目控制的目标、对象。
第五节项目控制类型
项目控制的分类方法。按控制方式分类;按控制内容分类。
第六节项目控制过程
项目目标;项目现状;偏差产生的原因分析。
(三)考核知识点
(重点)
(重点)
(重点)
(次重点)
(一般)
(次重点)
(四)考核要求

识记:计划及项目计划;
领会:项目计划的目的及作用、项目计划的原则、项目基准计划与项目基线。

识记:项目计划的形式、项目计划的种类、项目计划的内容。

领会:项目计划管理的基本问题、项目计划前的准备工作、项目计划过程的步骤。

领会:控制及项目控制原理、企业资信评估的方法。

识记:项目控制类型。

领会:项目控制类型。
第二章项目进度计划与控制
(一)学****目的与要求
通过本章学****正确掌握项目进度计划的方法及工具,并了解进度控制过程,能够利用适当的工具对进度进行计划和控制。
(二)课程内容
第一节项目进度计划概述
项目进度计划的种类;项目进度计划方法的选择;项目进度计划的目的;项目进度计划的时间参数;项目工作的持续时间(周期)估算;项目进度计划的安排。
第二节项目进度计划的编制过程
项目描述;项目分解;工作描述;工作责任的分配;工作先后关系的确定;工作时间估计;绘制网络图;进度安排。
第三节项目进度计划的工具
工作分解机构图和工作分解机构表;责任分配矩阵;网络计划技术。
第四节关键路线法
网络图的组成及绘制规则;时间参数计算及关键线路的确定。
第五节计划评审技术
PERT时间分析的特点;有关参数计