建设单位工程项目管理流程图.doc

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程
项
目
管
理
工
作
流
程
编制人:
年月日
目录
建设工程审批流程
招标工作程序
质量控制程序
工期控制程序
成本控制程序
重要材料控制程序
设计变更程序
隐蔽工程验收程序
竣工验收程序
信息、资料管理程序
一、建设工程审批流程
项目用地规划选址
↓
土地出让合同
↓
建设项目立项、批复
↓↓
环境评估
建设工程规划设计要点
↓↓
场地初勘、方案设计
↓
建设工程设计方案审查
↓
场地勘探、岩勘审查
↓
施工图设计
↓
建设工程消防审查意见书
↓
建设工程规划许可证
↓
施工图审查
↓
建设工程招投标
↓
建设工程施工许可证
↓
开工验线
↓
施工检查
↓
竣工测量、规划验收
二、招标(施工、设计、监理、勘探等)工作程序
Ú
发出资格预审合格通知书出售招标文件
现场考察(可无)、标前答疑
确定招标代理公司
投标人编制投标文件
投标文件送达、投标截止
开标
评标
定标
发出中标通知
签订合同
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
三、质量控制程序
Ø
Ú
质量达标、移交
编制竣工资料
档案
组织初验整改
核定质量等级
事后控制
竣工控制
Ú
Ú
竣工验收
Ú
工序质量跟踪控制
Ú
签认分部分项
工程质量
检查验收隐蔽工程
审查设计变更
工程更改
分析处理质量事故
签订装饰工程样板
检查原材料构配件
事中控制
施工控制
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
施工设备
上岗证
测量定位
质量自检
工序管理
组织机构
审查质量体系
检查监督
审批施工
组织设计
组织图纸会审
和设计交底
事先控制
质量预控制
质量控制
四、工期控制程序
签订承包合同(业主与施工单位)
清表工程
土方工程
房建工程
市政道路工程
审查施工进度计划(项目管理部)
编制年/季/月度/周实施计划(施工单位)
审查施工计划(项目管理部)
实施进度计划(施工单位)
检查计划实施情况(项目管理部)
修改实施进度计划
实际值与计划值对比(项目管理部)
偏离否
编制下期实施性计划(施工单位)
报出形象进度报表(施工单位)
Ú
Ú
Ú
Ú
Ø
Ú
Ú
Ú
Ú
Ø
×
同意否
NO
YES
同意否
NO
YES
×
Ú
NO
YES
×
动态管理跟踪控制
×
审查施工措施
检查材料、施工设施
检查劳动力落实情况
组织协调各方关系
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ú
Ú
编制施工进度计划(施工单位)
Ø
五、投资控制程序投资预控(事先)
Ú
优化设计
施工图会审
概、预算审查
施工招标
择优选择承建单位
Ú
审查设计变更工程更改
审查合同价分解
审查材料、设备订货
动态控制(事中)
Ú
月末验工计价付款
Ú
竣工验收决算(事后)
Ú
Ú
补偿与索赔
审查竣工决算
扣保修金
Ú
实现投资控制目标
六、重要材料控制程序
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现疑问
则承包单位重新检验
批准报告、同意材料进场
专业监理工程师再次审查
不批准承包单位用村,
指令并监督不合格材料运出现场
Ú
Ú
Ú
Ú
申
报
是
再
次
申
报
否
Ø
Ø
业主抽查
七、设计变更程序
设计单位提出设计变更
Ú
监理工程师从质量、
进度、投资控制角度审查
Ø
×
重大修改与业主磋商
并取得业主的认可
通知承包单位进行
造价及工期的估算
Ú
Ú
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
批准承包单位实施设计变更
Ú
Ø
是
×
否
承包单位自检合格
并提交有质检人员签字的隐检记录
监理工程师发现不符合要求时
退回承包单位重新进行隐检
Ú
申
报
监理工程师审查隐检记录
并进行现场随机抽查核验
Ú
是
监理工程师批准隐检记录并签字认可
Ú
承包单位取得隐检认可后
进入下道工序施工
Ø
Ú
监理人员复核认可
否
×
是
八、隐蔽工程验收程序
九、竣工验收程序
承包单位验收合格后报送验收资料
Ú
监理工程师对承包单位
报送的竣工资料进行审查
×
有问题
Ú
总监理工程师组织专业监理工程师
对工程质量进行竣工预验收
Ú
监理工程师就存在的问题
要求承包单位及时整改
Ø
×
否
总监签暑工程竣工报验单