项目管理实施方案.doc

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目录
第一部分项目管理综述
一、工程概况
二、我单位项目管理的优势
三、项目管理内容
四、项目组织管理体系
五、项目管理服务工作程序
第二部分项目管理措施与制度
一、合同管理
二、项目设计管理
三、项目投资管理
四、施工现场管理制度
五、材料、设备管理
六、项目沟通管理
七、竣工移交管理
项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述
一、项目概况
山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目,占地450亩,一期工程6万平方米钢结构车间,投资约4000万元。
二、我单位项目管理的优势
1、成熟的项目管理机构及专业化人员
我公司根据近年来的项目管理工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。
项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。
运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。
2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质
我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。
3、完善的项目管理制度与措施
通过多个工程项目管理经验的积累,已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工作。
4、有与政府部门协调的经验
项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多,并且不局限与建设部门,项目管理部通过项目管理工作的实施,已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。
5、重视造价控制
项目管理部根据“以顾客为关注焦点”的原则,对业主普遍关注的造价控制方面非常重视,通过协助业主确定建设方案、设计优选与优化、招标确定合同价格,以及施工过程中的妥善处理索赔等投资控制措施,为业主节省投资、杜绝合同纠纷。
6、类似项目管理经验
我公司所管理的聊城华润退城进园项目,钢结构厂房建筑面积10万平方,该项目已顺利完成。我方对有关退城进园项目的特点及政府优惠政策有充分了解(如土地置换、税收免减、公共配套等优惠政策),方便了与政府谈判。
三、项目管理内容
项目管理方代表或协助业主对项目前期管理(包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理)、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。
项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容:
1、项目前期的管理(开工前的项目管理):
这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化、承包商的选择以及相关手续办理。具体内容包括了以下几方面:
(1)项目策划:协助业主进行项目可行性研究,对项目方案进行初步确定,确定项目的质量、进度、投资等目标体系。
(2)设计管理:编制设计任务书,提供各项设计参数,审核工程初步设计,对项目设计进度管理,对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核,确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。
(3)手续办理:办理或协助业主办理工程手续,包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。
(4)确定项目实际计划:编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划,并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。
(5)外部关系协调:包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。
(6)审核施工图预算、进行现场管理等工作。
在项目前期的管理中,手续办理与价值分析为主要工作,在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费,工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段,通过项目管理方的工作,能较好的达到节省投资的目的。
2、项目中期的管理(施工阶段的项目管理)
这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。
(1)现场目标控制
质量目标控制:对承包商、材料供应商的工作进行管理,对工程的质量情况进行检查,对工程的验收进行监督,组织工程竣工验收,对不符合合