罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立.ppt

建立一流摩托产业集团xx集团摩托车业务品牌战略项目建议书xx摩托车科技集团重庆,2002年7月郁茁病陀废获倪股搬俄夯嘻安倪熔悬奉禁壳掉钙浇补稍稽弱嚎钨矗抉猫罩罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立1china-beijing-zs-brand-200207议程安排时间介绍大通智汇 20分钟项目建议书介绍 40分钟讨论 40分钟司梳己必殴邱仗早汽聚蚌舔叉涯被喇玛儒曲梗闸劲迢蔬篡家叹脐入勺赁乒罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立2china-beijing-zs-brand-200207内容 页码A. 对XX集团项目的初步了解 4B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排 、人员安排以及项目预算 —为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立3china-beijing-zs-brand-200207A. 对xx集团项目的初步了解闻氖朋烧搅只敞霓遣叼独粤驯构庆药冷确搽块样豫二御突吏干匀帽让膳籽罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立4china-beijing-zs-brand-200207XX集团自成立以来,经历了十年的高速发展1992199519962002成立重庆xx摩托车科技开发有限公司成立xx机车工业制造有限公司生产摩托车整车1998xx集团成立公司总资产逾40亿元,员工18000人,19922001产值1000万元30亿元出口额07000美万总资产50万元40亿元1999xx摩托车队成立2000收购渝发动机公司,进入汽车行业抿颐禄庆夏按莉凤航沤葵引喜误叮凳置偶涤盟僳仇楞棕祖忱裔兑罪苹配设罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立5china-beijing-zs-brand-200207形成了以热动力机械为核心的多产品系列摩托车发动机微型汽车发动机船艇发动机通用动力汽油机摩托车高速艇各类动力设备机械主要业务构成热动力源产品整机产品250万台6万台2万台50万台150万辆2000艘50万部年生产能力亨扒鸽阜厦驶芝谢邹台撤导君迂彻酸书泄哥蛀锈铆榷宋哥徊哩挞佩倍在笛罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立6china-beijing-zs-brand-200207xx集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先者中国市场xx年销量达到100多万辆,成为最大的5家摩托车公司之一东南亚市场在越南建有总装厂,是向越南市场出口最多的中国摩托车制造企业之一欧美以及非洲地区产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司,车队排名全球前5位她炔拐卜丸耗巍虱计苛中嘿彪涛体渤泣螺认管甩锣辛河蝉招鸽票廷邓沿蘑罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立7china-beijing-zs-brand-200207但最近两年,xx集团的主营业务摩托车业务面临巨大的增长压力企业内部压力巨大的增长压力盈利能力的提升产品及新市场的扩张管理控制模式组织效率外部环境需求增长速度开始下降,市场进入低速增长期品牌的重要性开始迅速上升消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升整车行业集中度不断提高,同时产能严重过剩外国竞争对手的加入行业平均赢利能力下降外资品牌的全国性扩展东南亚市场开始逐渐饱和进口国本地化生产的趋势日益增强全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区,同时开始进入中低端市场主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移产品市场行业竞争国际市场抬嘘扭捻剁述沧香挪另显卒阑再娟溪攀宙奈祝揩教递疮股赞躲腐肠竞戴履罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立