工程项目管理检查表.doc

工程项目管理检查表
[摘要]
序号
管理环节
检查内容与要求
检查资料
执行情况
1
项目管理组织机构设置
1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置;
2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置,根据施工工程任务需要调整,适应现场施工需要设置。
3、持证上岗比例应满足相关求。
4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。
1、项目管理人员报审表。
2、项目主要管理人员岗位、职业资格证书。
3、非本单位证书人员的聘用书。
4、主要成员变更后的报审手续。
5、项目经理的任免文件等。
2
项目管理制度制订
主要管理制度有:
1、项目管理人员岗位责任制度。
2、项目质量管理制度。
3、项目安全文明施工管理制度。
4、项目进度管理制度。
5、项目成本管理制度。
6、项目材料、机械设备管理制度。
7、项目现场管理制度。
8、项目例会及施工日志制度。
9、项目分包及劳务管理制度。
10、项目资料、档案管理制度。
1、企业三大标准。
2、施工规范、规程标准。
3、现场管理制度
4、管理其他资料(包括企业相关文件,当地建设行政主管部门的一些规定、要求文件等)。
3
项目施工进度计划控制
1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。
3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。
4、跟踪计划的实施进行监督,在计划图上进行实际进度记录。
5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺,跟踪形象进度,对相关数据进行统计与分析。
6、及时做好施工进度计划的检查和调整,向企业提供月度施工进度报告。
7、落实控制进度措施,应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
8、注意第一手原始资料收集整理,及时处理进度索赔。
1、总进度计划。
2、单位工程、分部分项工程进度制。
3、材料、劳动力计划。
4、季、月(旬、周)作业计划。
5、开竣工、停复工报告。
6、进度计划调整表。
7、施工产值报表。
8、施工进度计划的审核、实施与检查记录。
4
项目质量控制
1、坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。
1、项目质量计划、措施。
2、工序质量控制点的设置和管理。
2、编制质量计划应体现全过程控制,应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
3、实行样板制,严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检,指定部位和分项工程未经检验或已经检验为不合格的,严禁转入下道工序。
4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法,过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环),设置工序质量控制点。
6、工程变更应严格执行工程变更程序,建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。
7、按规定程序整理质量记录,编制竣工资料。
8、执行企业质量标准,识别质量持续改进区域,定期做好质量的回访与保修。
3、质量管理制度。
4、质量问题的分析和处理。
5、过程(可追溯性)控制记录。
6、执行标准。
7、其他资料。
5
项目安全控制
1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。
2、要根