建设单位工程项目管理流程图.doc

建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程(一)
项目立项与可研
设计与招标
物资公司
工程指挥部
设计单位
建设部
工程部
开始
项目可研
项目可研
评审
可研批复
申请项目
核准

制定物资
采购计划
物资采购
设计、监理招标配合

初设评审
通过
是
初设批复
材料清册技术协议
施工图及预算审查
通过

是
编制资金计划

否
A
否
施工图设计及预算
初步设计
图 1-1 项目管理工作总体流程(一)
项目管理工作总体流程(二)
建设施
工
竣工验收与评价

物资公司

工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
补充物资
采购
A

初设材料清册与施工图材料清册对比
编制并下达工程进度计划
落实开工
条件
满足
合同管理
进度管理
安全管理
质量管理
造价管理
技术管理
档案管理
是
土建(基础施工)
安装(杆塔组立)
调试(架线附件)
否

竣工验收

通过
是
启动投运
工程结算
资料移交
竣工决算
资产移交
工程结算审计

结束
评价考核
否

图1-2 项目管理工作总体流程(二)
施工协调管理流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部




审批工程开工报审表
召开工程例会,解决
相关施工出现的问题



审核工程开工报审表
提出相关需要施工单
位解决的施工问题
是否下达工程暂停令

否

是
下达工程暂停令
配合协调解决问题

审批复工申请
结束
开始
办理开工手续

条件满足
组织编写工程开工报审表
组织工程开工
负责落实解决影响工程施工的相关事项


确认整改完成后
提出复工申请
工程竣工后
参加启动工作

图1-3 施工协调管理流程
工程建设月报上报流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部

汇总物资、施工、监理工程建设情况,报有关部门



汇总物资、施工、监理月报,编制《电网建设月报》,每月5日前报工程指挥部



审查施工月报,并编制监理月报,每月27日前报工程部



开始
编制月报(包括各个专业本月工作情况,存在的困难和问题以及相应对策,下月进度计划),每月23
日前报监理单位
图1-4 工程建设月报上报流程
档案信息管理流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
开始


提出档案管理的目标计划及要求
工程竣工档案移交至公司档案室

结束



审查工程竣工档案
接受工程竣工档案移交




审核相关文档
审核工程竣工档案


确认工程竣工档案移交

确认工程档案管理目标、档案范围及要求

收集自身负责的所有相关文档案及影像资料
做好纸质文档的收发保管工作,每月整理影像资料
按要求对文件资料进行归档工作
项目竣工
经施工单位审核后上报验竣工资料
工程竣工档案移交


图1-5 档案信息管理流程
项目安全管理工作总体流程(一)
项目前期及施工准备阶段
安全监察部
工程指挥部
参建单位
建设部
工程部
监督检查工程安全管理体的
建立和运行
符合要求
审批参建单位的安全文明施
工策划
划
建立安全管理网络
开始

建立安全管理制度和安全管理台账
督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点
预控措施
A
达到安全文明施工开工条件
条件
开工前,召开第一次安全会
议
是
是
修改完善

监理项目部
编制安全监理工作方案,建立安
全管理台账

施工项目部
编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施,建立安全管理台
账
否
施工项目部
开工前,落实安全文明措施,落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施
监理项目部
审核安措费使用情况,对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行
把关
整改完善
否
图 2-1 项目安全管理工作总体流程(一)
项目安全管理工作总体流程(二)
项目施工及竣工阶段
安全监察部
工程指挥部
参建单位
建设部
工程部
全过程安全管理监督检查
指导
组织开展各类安全检查
总结并制定安全管理改进计划
检查指导项目安全管理
监督改进落实情况并提