中联重科员工职业发展体系培训教材.pptx

文档分享第0页今日议题职业发展体系概述中联重科职业发展体系职业发展矩阵的使用2018/11/24文档分享第1页职业发展涉及人力资源管理全过程,它有效运用绩效考评结果并最终达到激励员工的目的招聘考评薪酬对职业生涯发展的需求对物质收入的需求培训人力资源管理员工的需求职业发展管理形成对员工有效激励2018/11/24文档分享第2页员工、主管领导及企业三者在员工职业发展过程中承担不同责任员工主管领导企业从加入公司起,员工应结合本制度制定在公司的职业发展方案与主管沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持不断跟踪和调整自己的职业发展规划开放和诚实地评估自己的能力和表现(如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈)引导下属进行职业发展的讨论介绍职业规划的程序,对职业生涯规划起到催化的反馈的作用鼓励和支持员工去实践其个人发展计划,如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动,支持申请其他合适职位对员工的工作表现,胜任能力提供开放和诚实的意见对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励,并结合组织的需求和发展,给员工以多方面的咨询和指导,通过必要的培训、工作设计、晋升等手段,帮助员工实现个人职业目标制定和向员工传递组织内所存在的职业选择,当空缺职位出现时,职业发展执行小组需鼓励内部提升,并公开所有职位空缺机会让员工申请给主管提供培训,使他们能有效地辅导、引导员工进行职业发展讨论提供资源和工具以支持员工制定个人发展计划和能力评估2018/11/24文档分享第3页员工职业发展系统包括基础制度系统与实施系统,培训工作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持续发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统2018/11/24文档分享第4页今日议题职业发展体系概述中联重科职业发展体系职业发展矩阵的使用2018/11/24文档分享第5页建立基础制度体系包括横向和纵向二个维度,它是实施晋升、轮岗、培训等工作实施的基础横向发展纵向发展主管岗位一主管岗位二主管岗位三经理岗位一员工岗位一员工岗位二员工岗位三员工岗位四员工岗位五明确各岗位所需任职能力明确岗位之间的关系,确定可轮换岗位明确所需要培训内容明确内部招聘、岗位轮换流程明确发展路线明确各发展路线薪酬结构明确绩效考评流程明确薪酬职级及岗位职层调整流程2018/11/24文档分享第6页首先需要设计职业发展矩阵及路线图,它指出了各岗位职业发展路线部门经理主管分公司总经理副总经理员工主体部门相关部门岗位名---岗位名岗位名---岗位名---岗位名岗位名岗位名544岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名1岗位名岗位名岗位名岗位名22322265477岗位名岗位名1相关部门举例说明轮岗类职业发展路线图1、正常发展: (相同编号岗位之间可以轮岗)2、培养高层管理人员角度:3、特殊事项:在跨组别转职时通常只能先作平级调动较难转入和转出,如转到其他组别,可能要从专员开始员工层主管层部门经理层分公司经理层副总裁层晋升类职业发展路线图124591011121314915201718193678718463职业发展矩阵发展路线图2018/11/24文档分享第7页然后根据公司岗位特点设计了员工发展通用之路与专业之路,并根据不同线路设计不同薪酬结构岗位通用之路专业之路一级二级三级四级五级六级七级八级九级F3-H1工资表M3-M1F6-F1工程师(四级)---主管工程师(三级)---主任工程师(三级)---首席研究员(三级)工程师(四级)---主管工程师(三级)---主任工程师(三级)---首席研究员(三级)销售员(六级)---片区经理(三级)---分公司经理(三级)售后服务人员(四级)---售后服务站长(三级)---分公司技术经理(三级)初级工(四级)---中级工(三级)---高级工(三级)---技师(三级)---高级技师(三级)研发之路营销之路计件工人之路工程师(四级)---主管工程师(三级技术开发技术支持技术服务技术支持技术服务2018/11/24文档分享第8页最后需要明确各岗位所需能力,并有针对性地开展培训工作招聘及筛选(内部和外部)绩效管理岗位任职能力人力资源计划和发展薪资和奖励管理评估完成业绩的成效/效率(手段)和发展需要把工资提升与胜任能力发展挂钩表扬/奖励达到和超越岗位胜任能力的员工按岗位的胜任能力需要,在筛选时评估後选人是否具备这些要求利用任职能力进行员工潜力和内部人才库的检视/评估,以开发领袖发展、高潜力员工发展和继任计划根据任职能力为机构设计培训课程和发展活动,并评估员工发展需要以任职能力模式作为员工事业发展规划的方向指标岗位任职能力来自绩