工程项目管理课件.pptx

学****要求





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Contents
概述
1
合同实施管理体系
2
合同实施控制
3
合同变更管理
4
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第一节概述
一、工程施工中合同管理的任务
、各工程小组、所属的分包商在合同关系上以帮助,进行工作上的指导。
,保证承包商正确履行合同,保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有秩序地施工,防止工程中的失控现象。
,以及由此引起的各种责任,防止合同争执和避免合同争执造成的损失。
,提供用于决策的资料、建议和意见。
二、合同管理的主要工作

2. 建立合同实施的保证体系
,并做好各分合同的协调和管理工作
,分析,纠偏



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第二节合同实施管理体系
一、作“合同交底”,落实合同责任,实行目标管理。
合同交底就是组织大家学****合同和合同总体分析结果,对合同的主要内容作出解释和说明,使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序,了解承包商的合同责任和工程范围,各种行为的法律后果等。使大家都树立全局观念,工作协调一致,避免在执行中的违约行为。
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“合同交底”。
。
,如业主、监理工程师、承包商沟通,召开协调会议,落实各种安排。
、监督,对合同作解释。
。
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二、建立合同管理工作程序
定期和不定期的协商会办制度
(l)检查合同实施进度和各种计划落实情况;
(2)协调各方面的工作,对后期工作作安排;
(3)讨论和解决目前已经发生的和以后可能发生的各种问题,并作出相应的决议;
(4)讨论合同变更问题,作出合同变更决议,落实变更措施,决定合同变更的工期和费用补偿数量等。
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。
图纸批准程序,工程变更程序,分包商的索赔程序,分包商的帐单审查程序,材料、设备、隐蔽工程、已完工程的检查验收程序,工程进度付款帐单的审查批准程序,工程问题的请示报告程序等。
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三、建立文档系统
、资料的标准化,如各种文件、报表、单据等
应有规定的格式和规定的数据结构要求。
,由他对资料负责
。资料的收集工作必须落实到工程现场,必须对工程小组负
责人和分包商提出具体的要求。
。
。
。
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四、工程过程中严格的检查验收制度
合同管理人员应主动地抓好工程和工作质量,协助做好全
面质量管理工作,建立一整套质量检查和验收制度,例如:
每道工序结束应有严格的检查和验收;
工序之间、工程小组之间应有交接制度;
材料进场和使用应有一定的检验措施等。
防止由于承包商自己的工程质量问题造成被工程师检查验收不合格,试生产失败而承担违约责任。在工程中,由此引起的返工、窝工损失,工期的拖延应由承包商自己负责,得不到赔偿。
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