现代工程管理中的“四制”
项目法人责任制——质量终身负责,项目法人责任明确
招标投标制——从源头上严把质量关
建设监理制——全过程把关
合同管理制——项目建设在进行合同管理的基础上,实行以上“三制”
黄河小浪底水利枢纽工程
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课后了解:黄河小浪底水利枢纽工程施工合同管理的转折点
关键时刻主要解决三个关键性的问题
(1)在施工进度严重拖期的情况下,由谁来督促承包人履约?
(2)对严重拖期的二标承包联营体,采取什么措施?
(3)如何加强施工力量,保证按原计划日期截流?
FIDIC合同条款
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施工道路建设
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施工专用黄河公路大桥
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大坝填筑施工
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黄河小浪底水利枢纽主体工程完工全景图
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《人民日报海外版》“天大国际工程管理专业学生在小浪底工程实****中的出色表现,是反映天大人才模式的典型代表,那便是:基础扎实、敬业爱岗、艰苦奋斗、勤勉谦虚、任劳任怨。……”
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第1章建设工程合同概述
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一、建设工程全寿命期合同体系
建设工程全寿命期——指建设工程项目从项目构思、建议书、可行性研究、项目批准立项开始,经过勘察设计、招标投标、项目施工,直到项目竣工验收合格、使用运行结束的整个全过程。
大的可以分为:决策阶段(项目构思、建议书、可行性研究、项目批准立项)、实施阶段、运营阶段。
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建设工程全寿命期
长期
计划
五年
计划
预备项
目计划
年度投
资计划
项目建议书
可行性研究
报告
设计文件
建设准备
建设实施
生产准备
竣工验收
交付使用
投资估算
设计总概算
施工图预算
竣工决算
可行性
研究
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建设工程合同概述 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.